第三者委員会 報告書要旨
日本を代表する製造業における不正が発覚した問題で、2023年12月20日に第三者委員会の報告書が公表された。
| 第三者委員会が指摘した不正行為の原因 |
| 直接の原因と背景 |
| 1 |
過度にタイトで硬直的な開発スケジュールによる極度のプレッシャー |
| 2 |
現場任せで管理職が関与しない態勢 |
| 3 |
チェック体制の不備 |
| 4 |
法規の不十分な理解 |
| 5 |
現場の順法意識の希薄化、認証試験の軽視 |
| 問題の真因 |
| 1 |
対策を講じずに短期開発を推進した経営 |
| 2 |
開発部門の組織風土 |
| 再発防止策の提言 |
| 1 |
幹部から従業員に対する反省と決意表明 |
| 2 |
開発・認証プロセスの見直し |
（注）調査報告書より抜粋 日経新聞 2023年12月21日付
社長からの提言：仕事の役割と責任、分担と権限が明示できる活動
日本の基幹産業における深刻な体質問題の解決策
- 経営のアンテナを高くする「チェック機能」がすぐできる
- 管理状態にない姿からの脱却「電子マニュアルで解決」
- 同一不正の繰り返しをストップさせる
立て直しのためには業務プロセス可視化法（平成22年特許取得済み）が必須
「真のDX活動」ができる「人づくり」が組織活動力を高め
- 経営ガバナンスが簡単にできるようになります
- リスク管理が簡単にできるようになります
・リスク管理が簡単にできる
「業務情報プロセスのSチャート例」
業務プロセス情報の可視化活動で賢い仕組みづくりを行い、
役割の曖昧性を除去し、不正・不良とぽか・怠慢の補正ができる
リスク管理が簡単にできる「電子マニュアル」をつくるためのSチャートの例
リスクコントロールの実例 ①
このSチャートでは試作品の実環境に近い状況での性能の検証と、設定変更による不具合対応策の立案実施作業を表しています。
リスクが発生する可能性があるところ
リスクをコントロールする方法・手段
リスクコントロールの実例 ②
このSチャートは支払伝票(一括支払分)の起票処理を表しています。
リスクが発生する可能性のあるところ
リスクをコントロールする方法・手段
