サプライチェーン/物流は事業成長を支える重要な要素です。プロレド・パートナーズではサプライチェーン/物流のプロフェッショナルチームが戦略立案からオペレーション改善、ベンダーマネジメント、サプライチェーン/物流人材の育成など、様々な領域から物流改革をご支援します。
プロレド・パートナーズはクライアントの成果に徹底的に拘り、トップレベルのスペシャリストがクライアントと二人三脚で案件に対応いたします。また、祖業である成果報酬型コストマネジメントで培った交渉力と実現力で貴社ビジネスを成功に導きます。
当社は一般的なコンサルティング会社と異なり、「完全成果報酬型」で培った「成果」を捻出するまで伴走しきる支援を信条としております。計画が『絵にかいた餅』で終わらないよう、実際に物事を進めるためにはどうするか、という点に徹底してこだわり、具体的な成果（利益がどれだけ改善されたのか）を創出するように伴走いたします。
物流会社等で20年以上にわたり、数百件以上の案件を手掛けてきたプロフェッショナル集団です。
また、サプライチェーン・物流の改善における多くの知見や類似案件の実績も豊富に保有しております。SCM/物流コスト領域では、年間平均100件の分析を実施しております。
成果へ最終的な成否を分ける条件交渉に高い専門性を有しています。
業務改善や改革には社外関係者の巻き込みも必須となります。弊社のコンサルタント全員が交渉について学び、経験も豊富です。
プロレド・パートナーズのSCM/物流コンサルティングの成功事例をご紹介します。
※ 2024年03月06日現在SCM本部 ロジスティクス部 ロジスティクスチームリーダー 白井毅様経営企画部 係長 橋本拓様業界分類: 製造業市場名: 上場HP: https://www.keycoffee.co.jp/「コーヒーを究めよう。お客様を見つめよう。そ
※ 2023年12月20日現在SCM部 部長 梶下 浩仁郎様ロジスティクス管理グループ グループマネジャー 柳田 和宏様業界分類: 製造業市場名: 非上場HP: https://corp.orbis.co.jp/スキンケア、メイク、インナーケア商品などの企画・開発
クライアント業種：小売業企業規模（売上高）：70億円課題：業務要件の定義と整理クライアントが直面していた課題業務委託のブラックボックス化プロレドによる課題解決アプローチ業務要件の詳細な定義と料金体系の明確化実施後の効果約▲6%コスト削減の実現
クライアント業種：小売業企業規模（売上高）：600億円課題：調達と店舗供給クライアントが直面していた課題流行の影響を大きく受ける商品需要プロレドによる課題解決アプローチBIツールを活用した店舗供給数量の精度向上実施後の効果商品廃棄の削減（約▲14%）
プロレド・パートナーズのSCM/物流コンサルティングについてご紹介します。