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Costco如何实现基业长青
Costco 的成功是因其对于“会员制仓储店”的经营理念有着深刻的认知与坚持，因此才数十年如一次的坚持低价销售，坚持低毛利率，让利消费者。13万人排队抢，堪比春运，山姆同行，掏空广东人钱包
无论哪个国家，Costco的火足以说明：贵不是问题，贵的有道理，让用户心服口服，就是性价比。拿捏人性的，永远是颠扑不破的商业法则。Costco深圳开业人山人海，开卡量全球第一，我们的商超该争口气了
我们的超市是否能真正提供质优价廉的产品，让人闭着眼睛放心买，不用担心价格炒到天上？做到这一步，关键是做好供应链的品质化筛选与管理，而核心是商超真正愿意下决心这么做，把口碑与信任价值放在第一位。凌晨2点排队，13万人开卡？开市客是怎么逆市持续大火
在面对新兴业态的竞争时，不应盲目跟风或放弃，而应深入挖掘消费者需求，提升品牌的核心竞争力，并积极适应和引领市场趋势。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。开收199元会员费，俞敏洪是不是太急了？
即便是对标Costco、山姆这样的会员超市，眼下的东方甄选可能也还缺乏一定的实力，尤其在SKU拓展及供应链建设上，俞敏洪和他的团队可能还需要更长时间的沉淀。不想掉队的Costco
Costco的最大竞争对手山姆预计今年将有6家新店开业，年底它在中国的门店总数将达到48家，目前仅有5家门店的Costco的确需要加快开店步伐了。Costco成功学陷阱：低价只是幻影
可以看过，黄峥、雷军一直都试图复制这种极致运营逻辑。然而前者过犹不及，极致流量游戏已招致商家反弹；后者则有些力不从心，在低频消费特征下，深陷供应链漩涡。拼多多几乎可以成为Costco
“在商业世界里，我们往往会发现，取胜的系统在最大化或者最小化一个或几个变量上，走到近乎荒谬的极端。比如说Costco仓储超市。”中国门店数接近100家，仓储会员店开始分层了
最后，虽然仓储会员店在中国拥有较大的发展潜力，但是如果想要发展好仓储会员店，供应链、自有品牌以及差异化服务这些关键建设是密不可分的。会员店激战长三角，山姆打起价格战
种种迹象表明，目前在国内仅有四家门店的Costco正在紧跟老对手山姆的步伐，加紧在华布局，而其侧重长三角的门店布局，也令这一区域的付费会员店竞争更加激烈。
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