旗下微信矩阵：
维珍创始人布兰森：疯狂的人才能改变世界
我喜欢在遇到陌生人30秒钟内对其做出判断，同样，我也会在看到一份商业计划书30秒钟内，断定自己是否对它感兴趣。高段位的HR，都用它留住人才
当然，更重要的是将这些反馈转化为实际行动。你需要制定一个计划，针对员工提出的问题和建议进行改进。这可能包括提供更多的职业发展机会、改善团队沟通、调整薪酬结构或增强工作与生活平衡的支持措施。通过这些努力...三次并购之后的创业思考
要先求生存，再求发展。另外，不要计较太多，当“饼”不值钱的时候，你拥有99%也没有用。其实这个道理很简单，但很多人很难听进去。创业，其实可以不这么苦
创业需要非同寻常的驱动力。而与大多数人一样，诸多创业者的驱动力都来自于“匮乏感”——感觉缺少了什么，或者认为现状并不是最佳状态，不应满足于此——从本质上讲，是对现有事物的抵触造成了匮乏感。迎接新时代工业：「人本制造」的时代正在到来
新时代工业的理念，在于通过将工人的角色定位为工厂的核心，并在人类与机器之间构建紧密的互动。这一阶段的工业创新不仅涉及机器，还涉及工厂车间的变革，其核心原则有三：以人为本、可持续性和抗风险韧性。福特汽车创始人亨利·福特：「汽车大王」是如何诞生的？
一个多世纪以前，亨利·福特怀揣这样的梦想，在造车之路上不断探索，让汽车从奢侈品走进了千家万户。他的商业理念，也成为一代又一代创业者学习的榜样。红杉分享：企业管理的两种模式
在结构化的环境中，自上而下法可以确保一致性，一切对标战略目标；而在更多变的环境中，自下而上法则在创新、灵活性和员工参与方面更有优势。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿：打破一切规则
谈起沃尔玛的成功，山姆总会说“这是整件事情的关键”，或者“那是我们真正的秘诀”。但其实，他和其他人一样清楚，成功并没有固定公式。如果非要用一句话来为他的成功做一个总结，或许只需要6个字——打破一切规则...红杉分享：以技能为中心，重新定义组织
一种从工作（job）转变为技能（skill）的新模式，它能够通过匹配员工的技能与组织的总体目标，帮助组织保持竞争力和灵活性，也为员工实现自我价值提供了新渠道。未来几年，这些技巧或成B2B营销胜负手
尽管视频营销有诸多优势，但效果仍然要看具体执行。一个粗制滥造的视频可能会有损公司形象，削弱其信息传递效果。因此，制作精良、内容有趣、言之有物就显得尤为重要。从对精益创业法的误解说起
在实施精益创业法之前，必须仔细考虑这些潜在的挑战和缺点。但总的来说，只要前期准备做足，就能克服其中的许多挑战，让企业受益其中。
