设备需求计划
根据工程企业的施工图以及预算，并进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段设备的需用计划。用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。
一、在设备需用计划管理中存在哪些现状
1、在工程企业中很多管理人员都忽视计划的重要性，没有提前对设备需用计划进行制定，等到真正需要时才临时去进行购买，在工程项目中会影响项目的进度。
2、在制定设备需用计划时，没有统一规范化集中的对设备进行制定，导致信息散乱混乱，不利于管理和后期查找。
3、在制定的项目设备需用计划过程中缺乏监管平台，不知道制定的需用计划是否合理。
4、在工程企业中缺乏信息共享平台，在计划制定之后还需要通过纸质的方式传达给项目各部门人员，如果其中项目人员外出那么可能就会影响项目的进度。
二、建米工程企业管理软件在设备需用计划中的管控点
1、建米工程企业系统的设备需用计划单据中，录入制定好的整个项目所有设备的预计使用情况，通过设备需用计划列表来查看所有设备需用计划制定情况，还支持多种查询条件的自定义以及列表展示内容的自定义。
2、统一规范化的管控设备需用计划，在后期查看的时候可以快速定位查找到所需用的计划。
3、可以对设备需用计划设置审批流程，由项目部门根据实际工程情况编制设备需用计划，然后交由设备管理部进行审核，再交给公司领导审核。各相关人员进行签字审核,并通过审批记录追溯相关责任人，能有效的保障审批工作高效、高质运行。
4、自动汇总设备需用计划表，它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。
