事業者へのインタビュー：ナッシュ株式会社

   当社は、私を含めた2名で2016年に創業しましたが、当時は、社会への貢献や人を健康にするということを特別に意識はしていませんでした。ただ、ベンチャー企業である以上、as usual（従来どおり）な事業をやるのでは意味がないと考えていました。そこで、困っている人の問題を持続可能なビジネスモデルで解決することを念頭に、困っている人が多く、他の会社がまだ解決できていない社会課題を探しました。
   我々は、もともと大阪の小さなお葬式を提供する会社の上司と部下だったのですが、遺された方々に向けたお葬式というサービスを提供する中で、貢献できることが少ないと感じていました。そこで、生きている人に向けて幸せを提供するような仕事ができないかと思い、生活習慣病の予防ということに着目しました。
   生活習慣病について調べたところ、食事が原因になっていることが多く、特に糖質と塩分を取り過ぎていることが分かりました。それらに配慮した健康的な食事に特化して提供するサービスであれば、戦後の日本を培ってきた安くてお腹一杯食べられる食事の提供とは方向性が違うため、我々のようなベンチャー企業が参入しやすいと考え、「食事」を通して社会全体を健康にすることを目指すサービスを始めることになりました。

   最初からSDGsを意識していたわけではなかったのですが、お客様や社会が求めていることが考慮されている商品を提供しようと考えている過程で、自然とSDGsへの貢献を検討する必要があると考えるようになりました。そこで、SDGsのゴールを一つずつ調べて、できることを見つけて、商品やサービスに反映させてきたというのが実状です。小さな会社なので、マーケティング部門も商品開発部門も同じ部屋で働いていて、経営陣だけでなく両部門の責任者なども常に集まって議論をしながら業務改善を進めてきました。こうして、これまで取り組んできた内容を整理し、6つのテーマにまとめてWeb上に公開しました。

「責任ある消費と生産」の取組

貢献するSDGs

「クリーンエネルギー」の取組

貢献するSDGs

   当社は、製造工場に太陽光発電を導入し、クリーンエネルギーの活用を進めています。今後は、これから新しく作る工場において導入を進めるとともに、倉庫への太陽光発電の導入も取り組みたいと考えています。

「持続可能なビジネスモデル」の取組

貢献するSDGs

   持続可能であるためには、会社としての方向性をしっかりと定めた上で、時代によって変わっていくお客様のニーズに対して、商品やサービスに柔軟に適用し続けることが必要だと考えています。
  当社には、プログラマーやSEと言われるようなIT系の職種をベースとする人材が多数在席しており、原材料の購入から製造、流通までを可視化するシステムを内製化しています。これは当社の一番の強みだと認識しており、お客様からのニーズを柔軟にとらえて実現する際の意思決定にも役立ちますし、需給予測により作り過ぎを抑えて廃棄を減らすことにも貢献しています。
   物流の2024年問題は当社でも課題になっています。配送を外注している部分は安くできないですし、外注コストが上がると当社で吸収するのも限界があるので、持続的に利益を出しながら商品を安くお届けすることが難しくなってしまいます。引き続き業務改善を行いながら、ドライバーを自社で雇うなどの内製化を進めることなどにより、コスト削減に取り組みたいと考えています。なお、最近の取組としては、トラックによる配送の一部を飛行機に変更してコストを削減した例があります。北海道への冷凍配送なのですが、珍しい動きとして話題になりました。

   SDGsというと横文字でとっつきにくくハードルが高いように感じてしまうと思いますが、少し調べてみると、意外と既に取り組んでいることが当てはまることが分かりました。身近なところで貢献できることはありますし、それに気が付けば、取組を更に進めることは意外と簡単だと思います。あまり難しく考えずに始めてみてはいかがでしょうか。