競争力がある「強い職場」を作り、業績を良くする

従業員の数は同じでも「人の配分」で業績が変わる
仕事に対する人の配分を間違うと
利益が出なくなる

組織戦略は営業戦略や財務戦略と比べると、はるかに地味で関心が低いテーマとなっています。

しかし会社は粗利益で生きており、その粗利益を作るのは「人」になります。しかも経費の中で最もウエイトが高いのが人件費になります。

そのため粗利益を作るのに直接関係する仕事への人の配分と、経理など必要ではあるが、粗利益を作らない仕事に対する人の配分比率がわずか「10％」狂うと利益が出なくなり、もし15％違うと赤字になってしまいます。

社長は組織を構成している「大事な要因」をはっきりさせ、次はその「ウエイト付」について必ずマスターしておくことが欠かせないのです。

まず１番目は、仕事に対する人の配分になります。ここで最も重要になるのは、粗利益を作り出すのに直接関係する仕事に何％を配分し、経理など経営をする上で必要ではあるが、粗利益を作らない仕事へ何％を配分するか、配分比率を決めることになります。これについてはこの教材で詳しく説明しています。

２番目は、組織の階層を何階層にするかと、各人の役割分担を決めることになります。業績を良くするには軽装備の原則に従い、組織の階層は少なくすべきです。次に役割で重要になるのは、誰をリーダーにするかリーダーの決定になります。リーダーの決定を間違うとどのようなひどい結果になるか、日本のある大学が実態調査したものを説明しており、これは人事を決めるときとても役立ちます。

３番目は、従業員の教育になります。教育効果を高めるにはまず初めに、教育効果はどのような要因で決まるか、これをはっきりさせておかなければなりません。
教育効果＝従業員の素質×教材の質×教育方法×教育回数×評価の５つで決まります。この公式に従って従業員の教育に取り組むと、従業員の実力が早く高まるので業績向上に役立ちます。

４番目は、賃金制度になります。賃金制度を複雑にすると計算に時間がかかって経費高になるので、これは簡単にすべきです。ちなみに従業員教育と賃金のウエイトは、教育が67％で賃金33％の比になるので、成果主義の賃金制度を採用するときは、その前に教育に力を入れておかないと業績は良くなりません。

組織作りの大事なところをランチェスター法則を応用し、従業員100人以下の会社に焦点を当て、分かりやすく説明しているのがこの教材です。

内容は辛口になっていますが必ず役に立ちます。続きを読む

あなたの会社は組織の活力が落ちて競争力が弱ってはいませんか？

※ランチェスター経営(株)では、ランチェスター・サクセスプログラム｢中小企業の経営戦略、１部～13部」があります。上記の｢１位作りの組織戦略」は、ランチェスター・サクセスプログラム｢中小企業の経営戦略、６部・組織戦略」です。