後継者はまず戦略実力を高めることが先です。

｢新社長の役目｣と｢役目のやり方｣
が正しく解かれば、
目標がはっきりして、
早く戦略実力が高くなる。

創業者から経営を引き継ぐ前の役職名が、専務や常務であったとしても、担当している仕事はたいがい「戦術係か戦術リーダー」です。もちろん戦術も大事ですが、経営全体では「14％」しかありません。

社長が担当するのは「広義の戦略」で、しかもこれが「86％」を占めるのですから、新しく社長になった人はすぐ「経営戦略の研究」に取りかからなければなりません。

そればかりか多数の競争相手がいる中では、同業者100人中５番以内に入らないと業績を良くすることはできないのです。

そのためには「何と何を」、「どのようにすれば良いか」、やるべきことが解かっていないと正しく対処できません。

このＣＤでは新しく社長になった人は、何を、どうすればよいかについて解かりやすく説明しているので、とても応用しやすくなっています。