社長の｢学習方法の差別化｣が、
業績の善し悪しを決める
｢大本の原因｣
戦略実力を高め、経営の差別化をはかる。

多数の競争相手がいる中で業績を良くするには、商品の差別化、地域の差別化、営業の差別化など、経営の大事なところの差別化が必要だということは、なんと「45年も前」から言われています。

ところが中小企業の大多数は差別化に成功しているとはいえません。その原因は実際に差別化を考えるのは「社長自身」になるので、社長の戦略実力が特別に高まらない限り、経営の差別化が実行できないからです。
つまり「学習方法の差別化」こそが、業績の善し悪しを決める｢大本の原因｣になるのです。

１．ところが中小企業の社長が、経営戦略の研究をしたいと考えたとしても、経営の基本原則を初めとして、競争条件が不利な会社が実行しなければならない弱者の戦略ルールを、イチから、きちんと説明している所がないのです。

経営をしたあとの記録をする「簿記学校」は全国各地にあるのに、中小企業の社長を対象にした差別化力があって、しかも独創性がある学習方法がまだ開発されていないのは不思議な気がします。

２．もちろんセミナー会社や商工会議所などで経営の講習会が開かれています。しかし説明される内容はほとんどが一般論であるばかりか、大会社の組織作りや強者の戦略が中心になっています。従業員100人以下、とりわけ30人以下の社長がこのような話を何回聞いても経営の差別化はできないでしょう。

３．業績が思わしくない場合その原因はいくつもありますが、次の４つが大きな原因になります。

まず１番目は、経営規模の｢大・中・小・零｣で変わる社長の役目の違いを正しく理解してなく、大会社のやり方で経営している。

２番目は、利益性の善し悪しが決まる利益性の原則を理解していない。

３番目は、戦略と戦術の区別がつかず、繰り返し作業でしかも仕事の内容が目で見える戦術だけが経営の大事な仕事と思っている。

４番目は、強者の戦略と弱者の戦略の区別がつかず、カッコが良い強者の戦略が正しい経営のやり方と考えている。

これらに問題があると差別化力がある経営などとてもできないので、業績が悪くなってしまうのです。

４．このような現実がある中、差別化力がある経営を進めて業績を良くするには何はともあれ、社長が「差別化力がある学習方法」を研究し、戦略実力を高めなければなりません。これらについて解かりやすく説明したのがこのＤＶＤです。

撮影は録音スタジオでしているので音質は最良です。次に説明の仕方は大型のパネルを36枚使い、紙芝居方式でしているのでとても解かりやすくなっています。あなたが経営する会社の差別化力を高めて業績を良くするのに最適な教材です。