ランチェスター弱者の戦略と
ベンジャミン･フランクリンの自己啓発法が
あなたの実力を大きく伸ばして、会社が変わる。

～向上心あふれる熱心な社長へメッセージ～

社長として身につけるべき能力を思いきり高め、従業員や取引先の人から注目される立派な社長になってみたいと思っているが、これまで体系的な勉強はしてこなかった。

しかし将来のことも考え、ここら当りで本気で経営戦略の研究に取り組んでみたい、という社長様のために制作したのが、このＣＤです。

内容は辛口で、しかもグサッとくるところもありますが、事実を包み隠さず説明していきますから、経営熱心な社長さんには必ず役に立つはずです。

１．業績の何％が社長１人の戦略実力で決まるか
身を入れて経営戦略の研究に取り組むにはまず初めに、業績の何割が「社長１人の戦略実力」で決まるか、 従業員10人迄、30人迄、そして100人迄、と規模別にはっきりと計算しておく必要があります。
これは従業員に知られたくないデータですが、本気で自分を強くしたいという決心を固めるには欠かせない作業になります。

２．研究テーマをはっきり決める
社長の戦略実力を高めるには次に「何と何を研究すべきか」研究すべきテーマをはっきり決めなければなりません。
もしこうせずに思いつきで研究をはじめると、あれこれと分散し、大切な時間と大切なお金が無駄になってしまいます。
このテープでは「科学的問題解決法」を利用して、経営を構成する８大要因をはっきりさせることに成功しました。この８大要因が社長の研究テーマになるのです。

３．フランクリンの学習方法があなたを伸ばす
研究テーマが決まったあと、次はどういう方法で研究すると最も効果的に実力が高まるか、学習方法もはっきりさせる必要があります。これには250年前、ベンジャミン・フランクリンが考え出した 「フランクリンの学習システム」が最も有効です。
この学習システムは「弱者の戦略ルール」とも完全に一致しますから、これに従って学習を続けると、予想以上に早い速度で戦略 実力が身につきます。

積極的なお申し込みをお待ちしております！　　竹田陽一