経営はバランスにあり。日本企業の本来の強みを生かす社員教育・商品開発・社風づくりと、オーナー一族８家がもめない仕組みと決まりの家族憲章。百年企業オタフクの日本的経営の実践

●8家族で制定した「家族憲章」と一族の思い　●ファミリービジネスの勘所
●仕組みと社風　●バランス経営　●ブランド　●後継者育成講座

３００年続く組織は２代目が優秀かどうかで決まる。徳川三代と戦国の英傑達の生き様や戦い、大局観、人の用い方…史実を紐解き、独自の視点で解き明かす上に立つ者の心得と実務

●企業永続の秘訣は歴史が証明している　●織田信長、豊臣秀吉、徳川家康の真実の姿とは
●人徳のあるリーダーは何が違うのか　●歴史の認知度チェック　●答えだけ知っていても、何の役にも立たない

頑張らない、期限で縛らない、目標は多くしない…作業服専門店が商品は変えず、売り方を変え大躍進！低コストで強みを活かし、女性ファンまで獲得したAmazonにも負けない驚異の経営法

●孫正義、柳井正も絶賛！圧倒的な第二の空白市場で勝ち続ける経営　●「声のする方に進化する」　●社員の能力の限界が会社の限界でいい
●報酬にコミットする覚悟　●期限に追われる仕事にはしない　●「頑張れ」は昭和　●目標と戦略を分ける　●「絶対売れない」に勝機

父から教わった「お客様に何をするべきか」を突き詰め、さらなる組織の成長を目指し、分社化と働き方改革を実行。減らすよりなくす、本音文化、ＥＣＲＳ、５分面接、「耳」メール…
【司会進行】Forbes JAPAN　Web編集長　谷本 有香氏

●ジャパネットが成長し続ける理由　●楽して成果を上げる働き方改革　●チーム力を高める組織づくり　●社員数×5倍の人生を背負う
●先代の培った強みをどのように伸ばすか

過去、破壊的危機をその後の成長につなげた企業はコーポレートトランスフォーメーション（組織の変容）に成功した会社である。地方の中小企業を成功例に生産性を上げるための具体策を提示

●「変容・変化していく」現代の経営者の課題　●迫る破壊的イノベーションの波をどう生きのび、企業を改革するか
●日本経済を語る誤解と幻想　●産業構造の仕組みとコロナ禍の企業への影響　●生き残る経営とリーダーの仕事
●デジタル革命と王者の消滅現象　●企業は組織の変容をどうすすめるか　●中堅・中小企業の好機とデジタルの使い方

人生と経営は常に崖っぷち。九度の転職、夜逃げ、火事…修羅場を乗り越え積み上げた男の百円商法の軌跡。大手がしにくい商品作り、「ありがとう」の不思議なチカラ、「運」のつくり方…

●「誰も思いつかなかったビジネスモデル」を創った男の波乱万丈すぎる人生　●潰れる！潰れる！といわれ、今日がある
●業績がいい時が一番怖い　●目標・ノルマ・予算なし　●「ありがとう」を一日一万回

周囲の誰もが反対する事案を押し切って数々の事業を成功させてきた天才的経営者。ドミナント戦略、セブン銀行設立、セブンプレミアムの開発…。「未来を起点」「変化対応」の実践経営に学ぶ

●変化対応の経営　●ブレイクスルー思考　●統計心理学…データからどれだけ問題点を見抜けるか
●必要なのは「無」から「有」を生む発想力　●仕事の分母を「売り手」から「買い手」に変える
●セブンイレブン創業、サウスランド再建、セブン銀行、セブンプレミアム…　●跳ぶ発想

新しい価値観で生きるミレニアル世代以降が会社の中心になる時代の「組織のつくり方」。リーダーが経営と人生に集中できる思考法、目標を実現させるマップ化、良い会社の条件

「人生は思うよりも圧倒的に短い。 皆、自分の人生に集中しよう」
創業わずか３年11ヶ月で上場。ミレニアル世代・Ｚ世代のメンバーから絶大な信頼を集める注目社長の経営思考。人生と仕事を満たす「本当に大切なこと」の見つけ方が手に入ります。

●ミレニアル世代以降は「全く新しい価値観」をベースに生きている　●無駄なことに人生の時間を使わない　●「希望MAP」で見えること　●仕事を通じて「３つの自由」を手に入れる　●幸せと成功の定義

全て直営、サービスは現場重視、脱・セントラルキッチンで効率よりも味と臨場感を極めて業界No.1。成長期と衰退期の戦略、海外展開の視点、社長の想いを事業に昇華させる経営

●丸亀製麺はなぜNo.1になれたか　●手づくり、できたて、臨場感　●自らの道を信じて進む社長力　●すべて手探り…行動と決断の核
●値下げ競争に巻き込まれない戦術　●努力と学習が反映される職場　●マニュアルあれど、独自の判断　●企業規模ごとの課題に挑む
●《会場満足度No.1》粟田貴也という人間の魅力が詰まった講話

30才で倒産寸前のチェーン店売上20億・借金14億を再建。10年で世界12ケ国300店へ急成長。社員のヤル気を120％発揮させる納得の「解散総選挙」制度、働くをゲームにする5つの仕掛け

●30才社長が引き受けた破綻寸前の企業を再生できた秘訣とは？　●不満を解決するのは無駄。むしろ大歓迎！　●社内立候補制度
●「働く」をゲーム感覚にする　●熱狂を生み出す仕組み