社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

本 最新刊

〈社長必読〉対策しないと大損します！

社長の賢い節税

福岡 雄吉郎(アイ・シー・オーコンサルティングGrp　ビジテック・キャピタル社長)

　法人税・所得税・相続税・Ｍ＆Ａ〈会社と社長の双方にお金を残す法〉
　社長にかかる税金は、会社が儲けてかかり(法人税)、個人で稼いでかかり(所得税)、子孫にあげてかかり(贈与税)、最後、亡くなってもかかる(相続税)──社長と税金は切っても切れない関係です。
　現実問題、社長が賢い節税対策をとらずして、会社と社長の双方にお金を残すことはできません。
　本書は、著者が直接指導し大幅な節税に成功した35社の実例をあげながら、社長にしか判断できない、会社と社長双方にお金を残す具体的な方法を提示します。専門用語は一切使わず、数字の苦手な人もスラスラと読める、目からウロコが落ちる実務書です。

　【読者特典 ダウンロード資料６点】
　　　①節税チェックリスト　
　　　②税務調査対策マニュアル
　　　③役員退職金規程（サンプル）
　　　④経営者個人の保険商品についての取り扱いルールの変更
　　　⑤令和５年度の税制改正の影響についての速報
　　　⑥令和６年度の税制改正の影響についての速報

本 最新刊

会社にも社長にもおカネをのこす

公私混合経営マニュアル

海生裕明 (公認会計士)

　オーナー社長はおカネの損得を会社と社長の合算で考えよう！

　オーナー社長は会社と一心同体、銀行も会社の財産と社長の財産を一体として見て判断しています。
　本書は、おカネの損得を会社と社長の合算で見て、明快に判断基準を示すものです。とくに、多くの社長が判断に迷う、

　「現預金は会社でもつほうがいいか、社長個人でもつほうがいいのか」
　「不動産は会社で買ったほうがいいか、社長が買ったほうがいいのか」

〈会社と社長の間のさまざまなおカネの駆け引き・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・〉について、合算から見た的確な判断を、具体的な事例をあげて、わかりやすく解説します。
　数字の苦手な方でも、本書の手順に従えば、簡単に〈会社の財産〉と〈社長の財産〉を合算することができます。まさにオーナー社長必読の実務マニュアルです。

　【読者特典 ダウンロード資料５点】
　　　①資産リスト（Excel）　
　　　②負債リスト（Excel）
　　　③［流動・固定別］資産リスト（Excel）
　　　④［流動・固定別］負債リスト（Excel）
　　　⑤［完成］社長のバランスシート（Excel）　　　

(注意)本書は公私混同をおすすめするものではありません。





　　　　　　　　　　　　　　　

本

井上和弘の経営革新全集 第１巻

先効果・後効率主義の経営 企業は腰できまる

井上 和弘(アイ・シー・オーコンサルティング会長)

　●井上氏の処女作と第2作を復刻、井上式〈儲かる経営〉の原点がここにある！
　お客様に感動を与え、どれだけ「効果」があったかということを埒外(らちがい)において、いかに素晴らしい品質の商品を開発しても、いかに効率を追求しても、ひとつも売れない時代がやってくる──成熟した市場の下では、どうすればお客さんが喜んでくれるか、お客さんは何を求めているのか、「先に効果」を考え、「その後ゆっくりと効率」を追求していく〈井上式マーケティング戦略〉を説いた処女作『先効果・後効率主義の経営』(1989年日本法令発行)を第1部に収録。
　加えて、グローバリゼーションと国際化の大きな流れが押し寄せた1996年、中小企業といえども「情」に偏った日本的経営から脱しなければ、企業の腰が弱くなるという思いから、しぶとく、したたかに利益を着実に稼ぎ出す〈井上式二枚腰経営の５つの原則〉とその実践法を明快に示した『企業は腰できまる』(1996年ダイヤモンド社発行)を第２部に収録。
　これら2冊の名著を復刻した井上式〈儲かる経営〉の原点ともいえる書。

本

井上和弘の経営革新全集 第２巻

儲かるようにすべてを変える

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●世の中一変したら経営のすべてを変えよ！
　全国の経営者に大反響を巻き起こしたベストセラー書───
　平成11年1月より経済誌「商工にっぽん」に連載され、経営者に大反響を巻き起こした「デフレ直下、社長の決断ーたたむ、削る、変える」をベースに書籍化し、経営実務書として異例のベストセラーとなった書の新装版。
　環境が急変するもとで、現業の収益力を急回復させる「たたむ・削る・変える」＝徹底した筋肉質の企業体質づくりとその実戦手法。さらに「仕掛ける・仕組む・つづける」＝新たな時代の高収益会社をどう築くか、その要点を氏が手掛けた事例を多くあげて、わかりやすく説く。

本

井上和弘の経営革新全集 第３巻

稼ぐ商品・サービスづくり

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●利益を稼ぐのは「販売力」ではなく「商品力」である！
　経営コンサルタントとして企業の内部に入り込み、徹底して安上がりの筋肉体質にし、売りものを強化するための得意先・お客さまへの「お役立ち原点」を追求しつづけて、その企業の「稼ぐ商品・サービスづくり」にあたってきた著者の手法の全貌が本書で明かされる──
　急速に変化する市場に合わせ、安くても儲かる「価格抵抗力のつけ方」、高くても売れる「されどづくり」…いま社長に急務の稼ぐ商品・サービスづくりの具体策を、建設、メーカー、卸、小売、サービス、病院86社の指導実例で生々しく説く、実践・実務の書。

本

井上和弘の経営革新全集 第４巻

カネ回りのよい経営

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●全国の社長から「これほどわかりやすいキャッシュフロー経営の
　実践書はない」と絶賛されたベストセラー書
　社長たるものは、いついかなるときにも、カネ回りのよい経営を継続しなければならない──そのために「売れて儲かる商品・サービス」をお客さまに提供しつづけること。「いかなる状況でもおカネが回る仕組み」を自社に用意すること。この２つは「カネ回りをよくする経営」の両輪である。
　はやくから「小さな元手で最大利益をあげる」高回転経営を提唱してきた著者が、企業経営における「カネ回りのスピード」を重視し、たとえ売上が減っても増益できる「カタ太りの経営」のやり方を30年の実戦経験から多くの事例で説く。

本

井上和弘の経営革新全集 第５巻

儲かる組織に作り変える

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●社員1人当たりの利益を最大にする井上式組織づくり
　中小企業だからこそ実現可能な「社員1人当たりの経常利益400万」「総人件費イコール経常利益」の高収益組織をいかにつくるか──人手不足が深刻化するなか、コンサルタント歴50年の井上和弘氏が、会社の成長を担うコア社員を確保し、同時に生産性を上げて、利益を最大化する組織づくりを、４つの事業形態別に（労働集約型／設備集約型／設備・労働集約型／知的集約型）多くの事例をあげて解説。

　　・４つの事業形態ごとの生産性向上策とヒト対策…
　　　(労働集約、設備集約、設備・労働集約、知的集約)
　　・労務コスト上昇に備える全ノウハウを公開
　　・同族・一族組織の問題を豊富な事例で解決策を提示

本

井上和弘の経営革新全集 第６巻

会社を上手に任せる法

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●<成功する事業承継１>会社を譲るオーナー社長のための書
　事業承継期は、会社の弱点がもっとも表面化する期間。いかにうまく後継者に会社を任せ、自らの経営者人生を充実させ豊かにおくるか──オーナー社長の本音と不安をとことん知り抜いた著者が、多くの実例をあげながら、「後継者の選び方・育て方」「入社後の鍛え方」「株式の有利な譲り方」「社長の椅子を譲ったあとの会長、相談役、ファウンダー(創立者)としてのあり方」「個人資産の築き方」「老後の楽しい生き方」まで提案する、他に類のない書。

本

井上和弘の経営革新全集 第７巻

後継者の鉄則

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●＜成功する事業承継２＞後継者のための書
　キャンセル待ちが続出する人気の後継社長塾で、これまで500人以上の後継者育成をおこなってきた著者が、「会社を絶対につぶさない知恵」「後継者としての覚悟のつけ方」「後継者必須の経営実務」「後継者としての人心掌握」「親族と資産管理」など、先代を超える経営手腕と人間づくりについて、多くの事例をあげながら、わかりやすく説き明かす。たくましい後継者に成長させる実践ノウハウをまとめた実務書。

本

井上和弘の経営革新全集 第８巻

承継と相続 おカネの実務

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●＜成功する事業承継３＞オーナー社長が人生で一度、手にできる最大チャンス！
　大金が動く〈承継と相続〉のおカネの実務は、生前対策の良し悪しで成否が100％決まる。オーナー経営に精通した著者が、会社法・税法の専門家と知恵を結集し、著者だけが提案できる《究極のおカネの実務》を本書で初公開！

　「中小企業でも充分取れる３億～５億の高額退職金」
　「わずかな株で全社を支配する新会社法の活用策」
　「種類株を使った自社株の株価引下げ策」
　「手にした退職金を少人数私募債にして増やす法」…

　難しい専門用語は一切なし、多くの実例を示して、あくまでも社長目線でわかりやすく解説。

本 最新刊

【実録】弱者１９社を業績向上させた、社長のランチェスター戦略

小が大に勝つ逆転経営

福永雅文 (戦国マーケティング　代表取締役)

　競争戦略・販売戦略のバイブル「ランチェスター戦略」を、中小企業の業績改善にどのように使っていくか。戦略コンサルタントの筆者が、指導事例を元に、今、社長が知っておくべき市場攻略・営業戦略の勘どころを明示。

●強者に飲み込まれることがない「小が大に勝つ」戦略
●ITベンチャー、メーカー、住宅リフォーム、印刷、商社、保育園、保険代理店…新旧19社の業績向上事例
●業界・業種・業態・規模・業歴を問わず、導入可能であり、その応用範囲は無限

市場が縮小し、競争が激化する中でも、自らの会社を生き残らせるための「勝つための原理原則」を説いた社長必読の書。

本 好評

社員を生涯大切にして圧倒的な利益を上げる

中小企業の新・幸福経営

近藤宣之 (日本レーザー　代表取締役会長)

第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞　日本レーザー近藤会長が説く！　人手不足・労務費増の時代に求められる「人を大切にして圧倒的な利益を上げる経営」とは─

　倒産寸前の中小企業を再建し、「７０歳まで生涯雇用」「女性管理職３割」「同一労働同一賃金、新しい実力主義型人事」などをイチ早く実現しながら、２６年連続黒字、実質無借金、１０年以上離職率ほぼゼロの超ホワイト企業へ育て上げた著者が、《老いも若きも、男も女も、正社員も非正規も、イキイキ働きドンドン稼ぐ》中小企業の新たな高収益モデルを明示。

　●連続黒字サイクルを生みだした「社員が頑張れば利益が上げられる
　　経営戦略とビジネスモデル」構築法

　●社員の働きやすさと人件費の適正を両立する「一業務二人担当制」と
　　「一人複数業務兼任制」

　●営業ノルマなし、上下関係なし、全員が「圧倒的な当事者意識」で
　　動く〝新型自律組織のつくり方〟

　●ギスギスしない、社員のヤル気を高める「実力主義評価・賃金制度
　　の設計と運用」

　●中小企業が新卒では採れない優秀人財がドンドン集まる《通年・
　　ジョブ型・理念採用》の実務

　●離職率ゼロとなる「お金をかけずに社員と強固な信頼関係を築く
　　１対１コミュニケーション制度」　

　●生涯雇用に甘んじる〝ぶら下がり社員〟を生まない「全社員が社長の
　　同志となる社風づくり」…


著者・近藤宣之氏からのメッセージ動画はこちら

本

３店舗の魚屋「５Ｋ職場」が、年商175億円(東商プライム上場)となった原動力を公開!

社員が成長し業績が向上する人事制度

松本順市(ダントツ日本一の指導実績を誇る人事コンサルタント)

　「社員の定着」→「社員の成長」→「生産性の向上」→「業績の向上」→「賃金の上昇」という経営の好循環を生み出す人事制度のつくり方をわかりやすく解説。
　導入会社が、
　　　「必要な人材を適正な賃金で採用できた」
　　　「中途採用時の賃金払い過ぎ問題が解消」
　　　「同一労働同一賃金対策も万全」
　　　「残業時間130時間がゼロに」
　　　「生産性が２倍以上に向上」
　　　「賞与が10か月出せた」
　　　「職場が明るくなった」と絶賛！

本

中堅・中小企業の売上を倍増させる＜営業バイブル＞

営業大全

鳥居勝幸(サイコム・ブレインズ 会長)

　営業力強化のカリスマコンサルタントとして、これまで２５０社を指導し、中堅・中小企業の売上を２倍、３倍へと倍増させてきた著者が、ライバルが追随できない全ノウハウを集大成。経営者から若手営業パーソンまで、全員で目的別に学べる３冊組セット。　

　【１巻 マネジメント篇】環境の変化に対応できる強い営業組織
　　時代の変化に対応できる〈営業組織のつくり方〉と〈有能な営業人財の育て方〉をわかりやすく具体的に提示する巻　

　【２巻 新規開拓 篇】属人的な新規営業から体系的営業へ
　　新規開拓スキルの集大成。個人的な技に頼らない新規アプローチのやり方を体系的かつ詳細に解説する巻　

　【３巻 既存顧客 篇】取引を深耕・拡大させる課題解決型営業
　　顧客深耕・拡大の営業に必須のスキル。顧客分析に基づく課題解決型営業を行なうための具体的な実践法を初公開する巻

本

会社におカネを残す<決算書対策>の新バイブル！

社長の決算書の見方・読み方・磨き方

古山 喜章(アイ・シー・オーコンサルティング社長)

　決算書を会計事務所に任せっぱなしにしたら、会社におカネが残らない！　社長が意図して決算対策をすれば、確実に会社におカネが貯まっていく！！

　本書は、数字が苦手な人でも、ひと目でわかる決算書の面積グラフの"作り方""見方"、会社におカネが貯まる財務改善のやり方、さらに、銀行対策、税務対策のための決算書の磨き方を、会計の専門用語を一切使わず、あくまでも社長視点のこれ以上ないわかりやすさで、税務会計の専門家が知らない最新ノウハウを提示する書。
　社長の財務力を劇的に高める書として注目！

　カラーの図表66点・巻末折込資料11点

本

すべての経営者に“気づき”と“感動”を与える

鈴木敏文の経営言行録

鈴木敏文(セブン＆アイホールディングス名誉顧問)

　43年間「変化への対応と基本の徹底」に挑んだ経営者・鈴木敏文氏が繰り返し繰り返し幹部・社員に語った肉声の言葉から、222項を厳選し、簡潔かつ明快な解説を加えた言行録３冊セット。

　　　１ 経営姿勢〈86項〉
　　　２ マネジメント〈73項〉
　　　３ 仮説と検証の仕事術〈63項〉　全222項目

　一つひとつの短い言葉から、経営者にとって大切な「リーダーシップ」「徹底させる力」「ブレない視点」「未来を起点にした発想」「仮説と検証」「お客様の心理の読み方」「挑戦する生き方」「経営のあり方」が浮き彫りに。

　本書は、携帯に便利な新書版サイズ、ひとつひとつの項目が読み切りで、どこからでも読むことができます。

本

２年で10億円を突破！５年で100億円を超える！

『100億マニュアル』

梅澤伸嘉(商品企画エンジン元会長)・西野博道(やずや顧問)・橋本陽輔(［監修者］)

　D2Cで大成功するために必要な〈画期的なマーケティング手法〉がすべてこの一冊にある!
　伝説のマーケッター〈梅澤伸嘉氏〉と〈西野博道氏〉の2 人だけが知っていた《２年で売上10億、５年で100億円を超えるノウハウ》を初公開!　
　これまで、ごく一部の一流外資系企業により長らく秘匿(ひとく)され、中小企業では知りえなかった画期的なダイレクトマーケティング手法を、社長だけでなく、社員みずからが実践できるレベルまで内容を噛みくだき、難しい部分はマンガ化するなど、明日から実際に使える実践マニュアルの【永久保存版】

　 ●たった1枚のアンケートで、発売前に“いくら売れるのか?"
　　　がわかる梅澤式「市場調査法」を初公開！
　　●50年間秘匿されてきた、発売前に売上を予測する計算式
　　「フォーミュラーV」を初公開！
　　●顧客の記憶に長期間残るキャッチコピーがつくれる
　　「聴覚メッセージング法」を初公開！
　　●広告のPDCA を高速で回す「広告投資検討表」当たる広告と
　　 　媒体を同時に見つける「広告表現検討表」を初公開！
　　●驚異のリピート率80%を達成する西野式「顧客離脱防止法」

※本書の内容をすぐに実践できるように下記の４つの自動計算ツールがダウンロードできます
　　①売上予測計算式「フォーミュラーＶ」シミュレーション
　　②５年の広告投資シミュレーション
　　③広告投資検討表
　　④広告表現検討表

本

人財づくりこそ企業成長の原点 ～社長が《本当に仕事を任せられる幹部・社員》のつくり方～

「社員がワクワクして仕事をする仕組み」東川鷹年著

東川鷹年(自創経営システム 創始者)

53人の中小企業を1200名、大証一部上場の優良企業に成長させた立役者が、《社員がイキイキと仕事に取り組み、会社の目標達成に向けチャレンジするヒトの仕組み》を初めて体系的に公開した注目の書。

本

幸運の女神をよびこむ「成功脳」のつくり方

強運の法則

西田文郎 (㈱サンリ　代表取締役会長)

　数多くの大成功者を生んだ脳力開発のカリスマが、限られた経営者だけに伝授してきた強運をつかむ〈西田式経営脳力全開プログラム〉を初公開。
　「野望」「強欲」「ツキ」「同志」「ライバル」「他喜力」「使命感」「感謝」…など、30年に及ぶ指導の中でつかんだ大成功者に共通する８つ資質を挙げ、それぞれを身につけ、強運を手にする[経営脳力開発シート26枚]を収録した、強運開発実践の指南書。
　若手経営者を中心に、いま爆発的に売れている注目の書！

【第2章の朗読はこちらから】

本

流浪の民として世界に四散したユダヤ商人―その恐るべき逆境の中から、 業を起こす《根源的な力》の正体とは何か…

ユダヤ商法

マーヴィン・トケイヤー

ユダヤ商人の底知れぬ力はどこからくるか。日本通のトケイヤー氏と外交評論家加瀬氏の名コンビが、《ユダヤ商法の強さ》の本質を鋭く、分かりやすく説く、社長必読の一冊。