サスティナビリティ

相模原市内の中学校職場体験を年1回以上（2日間）受け入れる。
スタッフ家族の職場体験実施を年1回以上実施する。

主婦インターン・大学生インターンの受け入を夏季・冬季の2回（1週間以上）実施する。

インターン生の採用を毎年1名以上する。

地域の福祉施設がもつスキル（できること）を整理して、リストにまとめ始める。

施設で作られたものについて、2023年竣工予定のビル内カフェで販売支援をし、支援先の収益に貢献する。現在継続のものと合わせて100万／年に達成する。

福祉施設と企業を結び付ける「企画提案」を担う事業を展開して支援先の収益に貢献する。現在継続のものと合わせて300万／年に達成する。

具体的な社屋およびコミュニティの計画・創造として、見積、設計書、融資計画書を完成。

人が集まれるコミュニティスペースを最低100ｍ²確保する。
同時に、オフィススペースを50％以上拡大した職場環境の実現。

地域の人も得意分野を生かして社会参加ができる場として社屋内にある共有スペースを提供（食堂・工房など）。

地域（橋本4丁目）で定期的な清掃や植栽など新しい活動を月に1回以上実施、ブログやSNSで報告。

地域（橋本）の行事に関わり共催するなど、連携した活動を年に1回以上実施、ブログやSNSで報告。

睡眠にまつわるデータを集積することにより、市民の健康を推進するための企画を、行政（相模原市）に提案する。

相模原市内のソーラーシェアリングによる発電サイトとブロックチェーンのシステムを使い利用規約。（発電事業者：たまエンパワー、営農者：さがみこファーム）

有事の際に地域（橋本4丁目の町会）へ電力を供給する仕組みを作る。

事業拡大しても100%再エネ利用する。

緩衝材は100%、OPP袋を利用した商品のうち90%を紙製品に移行する。
生産から流通の間に使用されているプラスティック袋の重量を計測する。

生産から流通の間に使用されているプラスティック袋を、再生・再利用可能なものにできるか調査・企画する。商品の50%に適用。

生産から流通の間に使用されているプラスティック袋を、再生・再利用可能なものに切り変えていく。商品の100%に適用。

児童労働、強制労働などをチェックするために必要な、監査機関（依頼先）を探す。売り上げの3割を超える主力商品からチェックシートを作成する。

直接取引先への調査完了。
※ 2022年の目標達成後、2025年の目標を設定予定。

直接取引先の先までの調査完了。
※ 2025年の目標達成後、2030年の目標を設定予定。
※ 半分はホワイトにできました。

パジャマ屋IZUMMの製品の一生（種から役目を終えるまで）のストーリーを整理し、お客様にも考えてもらうきっかけを作る。

お客様と学ぶ機会を作り、一緒に商品を1つ作ってみる。
※ 2022年の目標達成後、2025年の目標を設定予定。

2025年の目標を達成したら、その商品のルーツを辿るツアーをし、サイトに開示する。
※ 2025年の目標達成後、2030年の目標を設定予定。

商品ごとに、サイズ交換の傾向をつかみ、データ化（数値化）する。
その上で交換希望のお客様にヒアリングしデータ化する。

バーチャルで試着できるアプリを導入する。
実際に着なくても、事前のお直し箇所がわかる仕組み作り。

リペア対応。
※顧客データ（サイズ、リペア内容）を管理することで次回から交換を減らす。

B・C品販売を自社でスタートし、お客様の声を聴く機会を年に2回作る。

お客様の声も取り入れて必要とされるものづくりの指針＝適量を作るためのデータ管理をする。

実際に製品化して適量の生産管理・販売の精度を上げていく。生産量の最適化。

端末ロスで価値ある商品をつくり、工場の閑散期をうめる。

アップサイクルの商品数を増やす。生地体験グッズの商品開発をする。年1商品以上の開発。

全素材100%端末ロスゼロ商品化を達成。