质量管理
随着市场竞争的激烈，市场环境也日趋复杂，施工企业的管理水平也亟需提高。施工企业信息化管理是指将信息技术应用于施工企业的建设施工，以信息化的方式对所建造的工程进行管理，进而提高施工产品的质量和效率。
一、装饰工程行业在质量管理中主要会存在哪些管理问题?
1、在实际施工，大多数的施工企业没有认识到建筑工程管理和施工质量控制的重要，企业管理人员专业技术水平不高，管理人员配置不足，管理关键环节缺失，管理体系不科学。
2、管理方法缺失，缺乏明确的工程管理行为规范，包括明确的日常检查要求、质量巡检体系和质量评估办法。
3、有标准无规范。虽已有非常多的标准沉淀，但由于要点繁多，无从聚焦，没有梳理形成企业自身标准，导致标准多而无效
4、有体系无执行，是否执行到位，执行情况如何?
二、泛普软件针对质量管理给出的方案如下所示：
1、首先通过系统建立对质检员工作的监察制度，质检员需要定期做项目质检的工作，并对工作形成记录提报，便于领导审核质检工作情况
2、划分责任，严防止企业内部结党营私，形成腐败，为企业的成本管控与工程质量保驾护航
3、帮助确立质检员的执行权力，针对检查出的质量问题可以直接分派给相应施工负责人进行及时整改，防止繁琐的提报申请流程造成误工
4、针对质量整改的完成情况，质检员需要对此进行审查，若不合格即可以要求二次复工整改，直至质量确保无误
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