进度跟踪

　　装饰工程的项目施工现场涉及到多单位、多专业、多技术、多设备、多物资、多空间、多状态等“七多”的交叉配合施工，这个过程是非标准化的，需要制定科学、详尽的施工计划，实时掌握现场具体情况，及时做好各种协调工作，才能有效地掌控工程进度。进度控制的任务是进度计划、进度控制和进度协调。

　　一、在装饰企业中对项目的进度跟踪管理难点主要体现哪些方面呢?

　　1、进度管理是需要贯穿项目施工全过程的，但是涉及生产经营业务的指导和规划。在不同管理模式下管理组织层面和流程存在一定差异，难以控制。

　　2、目前有些企业在进度管理上还是较粗暴简单的，不重视项目的进度计划填报，以至于后期对于项目进度的控制成空谈

　　3、一般装饰工程公司的项目多，分布广。对项目进度缺乏全面、有效、统一的控制和指导，尤其是对计划的重要里程碑或关键时间节点，缺乏对相应管理者的提醒或预警

　　4、在传统的管理方式下，管理者不能实现对项目进度进行多方面的管控，一般是根据项目上的人员给的进度来进行对比。

　　5、目前虽然很多公司在开始上信息化软件，但是有些软件限制于PC端，管理者不能随时随地的对项目最新进度情况进行查看，来及时控制项目的风险。

　　6、现在很多企业也是多用微信沟通项目，导致历史信息无从查询，文件容易经常过期，执行过程的项目等资料信息分散各处，无从查找，出现问题难以追根溯源。

　　7、同时期多个项目运作，有的项目面临开工，有的项目面临建材配件采购，有的项目面临消防质检，有的项目面临合同审查，多管齐下需要项目经理对每一项的进程都要了如指掌，企业领导怎样才能对每一项工程的进度都了如指掌?

　　以上就是在项目进度管理中主要存在的问题，项目进度的管理对施工组织和施工技术管理的要求较高，需要完成既定任务，也要达到预期的目标，否则很容易导致项目拖期、成本剧增。

二、泛普软件如何在进度管理中实现高效管理呢?

　　1、是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。并反馈到系统中。监控和控制即系统根据目标计划于项目实际数据进行分析，为管理者提供对比分析。