制药行业ERP

医药行业公司erp

　　泛普 ERP 医药行业解决方案是以工作流程为基础，业务处理为平台，体现物流和资金流的自然结合，并具有集成的体系架构，主要包括集团管理、医学分销和 CRM 管理、物流管理、 GMP 质量管理、GSP 管理、生产和成本管理、人力资源、财务管理等应用，并平滑过渡到 OA、电子商务平台。依托雄厚的行业技术力量，从医药行业管理的重点和难点入手，着眼于行业的国际化竞争能力的提升，为医药企业提供先进、集成、智能的信息化管理平台。

　　1.一体化设计

　　物流管理、生产管理、财务管理、分销管理、集团管理等，管理系统一体化设计，业务模块间无须任何接口，数据共享，系统高度集成。

　　2. 科学的供应链管理

　　物料的流转实现全程跟踪，从原材料需求、计划、询价、订购，到原材料的收货、质检、请验、入库，然后领用到车间中投料、转移、清场、检验，再到产成品的入库、销售、退货，再对生产进行需求预测，闭环管理，一切尽在掌握。业务数据一次录入，全程使用，极大地降低了员工的工作量，提高了工作效率。对其中关键环节设置了流程开关，可以依据科学的目标管理体系进行流程配置。

　　3.细致入微的神经末梢

　　泛普 ERP 医药行业专版，周密体贴的为用户着想，每一处细小的功能都经过深思熟虑，保障管理的神经末梢更加畅通。体现在对供应商的评价时，从供应商的交货准时率、数量准确率、规格准确率、质量合格率、外观评价、质量评价、售后评价等指标进行综合管理，配备完善的客户资质评审体系，有效的控制了供货源头对质量的影响。另外如对原材料的存放管理，从原材料、产品仓库分类、立体布局、货架、货位、标签、包装、批号、状态等均严格管理，可以直观地掌握物料的分仓库、货区、货位的批次及状态分布情况。再从药厂较难控制的价格来说，根据国家价格管理局推出的“顺价作价”政策，结合企业的经营策略，系统可以按照多种销售因素(地区、客户类型、销售类型、产品、销售数量、回款能力等等)制定出合理的药品销售价格，并在业务处理时进行实时监控。

　　4. 加速推进 GMP、GSP 管理的实施

　　泛普 ERP 医药行业的 GMP、GSP 管理以质量管理为主线，渗透到采购、仓储、销售、生产以及人员管理等等各个环节，真正实现了全过程、全员、全企业的全面质量管理 TOM(Total Quality Managment)系统，形成了生产、销售、质量控制、决策一体化的综合业务企业资源信息管理系统。总之，GMP、GSP 管理将物流、生产、财务、人力资源等管理业务全面集成，并全面地跟踪从采购到交货完整的物流状态，满足医药行业对 GMP、GSP 管理信息的特殊需求。

　　5.安全、方便的 GMP 文档管理

　　遵照 GMP 管理规范，该系统可以对各种 GMP 文档进行收录、分类、整理、快速检索。对于各类技术文件，如产品工艺规程、质量标准等;管理制度、SOP 以及各种操作记录、工作记录及凭证(如取样证、合格证、检验报告)等等，可以分门别类对应各类业务及管理人员，进行角色定义，再加上系统提供的五级安全认证，可以根本杜绝数据的泄密。

　　6.完整的医学分销管理体系

　　从医学分销最头疼的环节入手，利用完善的信用管理流程和渠道回笼分析，解决商务管理中回笼难的问题，利用计划、执行和费用流向的管理，加强销售费的可控性和科学性，结合条码技术的应用，采用渠道货物流向反跟踪技术，有效杜绝市场上的窜货现象。营销管理则围绕客户、产品、业务人员三者的关系，利用系统中丰富的知识库、竞争对手信息，应用活动管理的策划、执行和分析功能，识别达成销售的最优路径。利用灵活的评价指标定义，建立完善的业务人员考核体系。将目标客户分多级商业单位、医院、药店,更便于客户的关怀和开发，强化 VIP 医生、战略客户、战略地区的动态跟踪。

　　7. GMP 监控下的生产过程管理

　　尤其是医药生产企业，质量代表了企业的生命。但质量是生产出来的，并非检验出来的，所以对于整个生产过程的控制尤为重要。系统从工艺参数的控制，到计划的验证、分解、下达，到生产订单的派工、车间物料的领用、消耗、转移、平衡、清场等，包括对批生产记录的管理，都在 GMP 的监控下有条不紊的运作。与计量系统的实时链接，避免错误、重复录入，提高工作效率等。

　　8. 多元化的成本管理

　　成本管理可以根据企业实际情况定义不同的成本单元。从产品设计，到物料供应，到物料存贮，到生产加工，到销售发货……及时、准确的将成本资料收集、处理，体现中间体、产成品的真实价格，依据标准成本、责任成本体系，设立多级管理平台，做到成本控制有点可控，成本预测有据可依，为经营者带来真实的决策依据，建立多种成本预测模型。

　　9.完善的设备管理体系

　　设备管理系统是调研众多医药企业设备管理需求的基础上开发出来的，特别适合大中型流程类企业的管理需求，支持整个设备“生命周期”的全过程管理，用户可以及时了解到设备管理过程中，每个环节的准确数据信息，并通过系统制定合理的维修、保养计划，使设备故障造成的停工时间降到最低，延长设备的使用寿命，变被动管理到计划管理到全面的资产管理。

　　10. 搭建项目管理平台

　　完成工程项目的预算及预算执行情况、费用分配、工程项目的转资。满足工程项目、在建设备、支出项目等在建工程的管理需求。灵活分析工程项目的执行情况、明细状况、费用状况等。

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发布：2010-05-05 09:52 编辑：泛普软件 · hh [打印此页] [关闭]

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