郑州OA系统加强集团协调资源的和掌控的能力：
郑州OA软件的规划实现方案
从上面的分析可以看出，在战略管控型管理模式下，集团总部除了进行业绩考核、财务核算、资本运营外，还会对下属企业有一定的经营指导和战略管控作用。下属企业有相对完善的决策、管理和执行的组织架构和相应的流程体系，但企业的发展战略、管理制度和计划等将受到集团总体战略和制度的制约，必要时集团还会协调下属企业的人力、财力、物资等方面的资源。
从XXXX集团的经营模式和组织架构来看，以及考虑XXXX集团未来五到十年的发展，并参考国外同行企业如ABB等跨国企业的经营模式，建议XXXX集团采用战略管控型的管理模式，并且在以下几个方面进行调整和优化，郑州OA系统加强集团协调资源的和掌控的能力：
人力资源在集团层面进行统一管理；
办公自动化在集团层面进行统一管理；
财务在集团层面进行统一管理；
销售在集团层面进行统一管理；
客户在集团层面进行统一管理；
采购在集团层面进行部分资源整合，即对适合集团大宗采购的原材料统一采购，而对技术性要求较高的采购交易则由下属企业自行负责；
产品研发在集团层面进行部分资源整合，郑州泛普OA将公共研发部分提取出来，为整个集团的研发服务，而特性化较强的研发部分则保留在下属企业
服务在集团层面统一进行接收和调配，但由下属企业的技术人员进行服务。
集团及其下属企业的IT建设将由集团统一规划
从上面的分析可以看出，在战略管控型管理模式下，集团总部除了进行业绩考核、财务核算、资本运营外，还会对下属企业有一定的经营指导和战略管控作用。下属企业有相对完善的决策、管理和执行的组织架构和相应的流程体系，但企业的发展战略、管理制度和计划等将受到集团总体战略和制度的制约，必要时集团还会协调下属企业的人力、财力、物资等方面的资源。
从XXXX集团的经营模式和组织架构来看，以及考虑XXXX集团未来五到十年的发展，并参考国外同行企业如ABB等跨国企业的经营模式，建议XXXX集团采用战略管控型的管理模式，并且在以下几个方面进行调整和优化，郑州OA系统加强集团协调资源的和掌控的能力：
人力资源在集团层面进行统一管理；
办公自动化在集团层面进行统一管理；
财务在集团层面进行统一管理；
销售在集团层面进行统一管理；
客户在集团层面进行统一管理；
采购在集团层面进行部分资源整合，即对适合集团大宗采购的原材料统一采购，而对技术性要求较高的采购交易则由下属企业自行负责；
产品研发在集团层面进行部分资源整合，郑州泛普OA将公共研发部分提取出来，为整个集团的研发服务，而特性化较强的研发部分则保留在下属企业
服务在集团层面统一进行接收和调配，但由下属企业的技术人员进行服务。
集团及其下属企业的IT建设将由集团统一规划
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