中国纸业发展现状纸业是一个关系到国家经济、社会、文化、林业、农业、机械制造、化工、交通运输、环保等领域的产业。在发达经济体中，纸板消费的增长总体上与 GDP的增长保持一致。造纸行业作为一种“永不衰竭”产业，其在现代经济中的地位日益受到人们的关注。中国造纸工业得到了快速的发展。
国内的造纸企业与国外造纸企业存在着较大的差距，其中最突出的是：木浆占比较少，中高档纸的需求量较大。我国造纸业的原材料种类以麦秆、稻草、秸秆秤等为主，而木浆则仅占18.4%。由于草浆制品的品质不能与木浆相比，国内纸业生产的产品品质相对较低，而中高档纸的比重偏低。这不仅给中国纸业带来了很大的压力，也给世界各地的纸浆公司带来了更多的进入中国的市场的机会。目前国内已有4000余家造纸厂，其中年产10万吨以上的造纸厂仅10余家，而绝大多数的造纸厂年产量不足1万吨。在市场竞争中，由于规模较小、成本较低、受环境保护等原因，规模较小、价格较低的公司将逐步退出市场，行业集中度会进一步提高，市场竞争也会加剧。
因此，加强企业内部管理、强化物流控制、提高企业经营效率、降低成本、提高效益，是措强企业核心竞争力、赢得竞争优势的必然选择。
造纸行业是一种技术密集型、资本密集、资源依赖性强、规模经济效益显著、与国民经济同步发展的产业。造纸行业的具体难点主要体现在以下几个方面。
1.产品品种多
造纸厂的成品一般按原料，配方，车间，规格，克重，涂层，幅宽等进行归类，同样的产品在不同的设备中也要进行归类，这就导致了造纸产品种类繁多。
2.多种计量单位
造纸企业生产的成品要按公斤、卷两种计量单位来进行，每一卷的重量不同，导致每一道工序都要抄写码单、核对码单、汇总码单等，工作量大、容易出错。
3.产品定价复杂
由于原料的价格变动，造纸产品的价格变动很大，产品的价格变动、客户的变化、时间的变化以及结算方式的不同，使得产品定价政策的制定和实施变得更加困难。
4.质量要求高
造纸企业生产的下游生产工艺是以印刷、包装为主，而对纸张的厚度均匀度、物理性能、涂层状况等方面的要求很高，一方面要求生产厂家能够提供优质的产品，另一方面也需要对质量问题进行及时的追溯和分析，从而达到降低成本的目的。
5.原料采购复杂
由于原料采购价格变动快，采购批量大，采购周期长，资金占用大，因此，原料采购要考虑价格、资金、原料采购周期、仓库库存情况、国内在途库存情况、国际在途库存情况、新增订单库存情况，以及仓库可供使用的仓库容量等信息，进行“采点采购”。
针对不同的造纸企业信息化应用模式，泛普软件造纸 ERP系统有针对性的设计，符合公司的发展战略，管理模式，组织结构，信息化水平，整体网络环境，以达到最大的效益。
1.供应链管理
控制采购节点，建立内部灵活的供应链管理，增强合约执行的遵从和透明。
2.原料与废纸管理
深入地控制实际的经营活动，降低人为的干扰，提高生产效率。
3.磅秤管理
与定单系统相结合，可实时掌握称量数据，实时掌握物料采购、产品销售情况，并能及时做出科学的决策。
4.生产管理
MES管理系统，可以实现对排料的可视化，从而提高了装运能力，减少了库存。
5.销售管理
根据所管辖地区的市场，销售部门对客户进行跟踪，记录客户的交易，保持客户关系，审核授信，减少风险。
6.车队与运输管理
系统根据顾客的需求，自动计算出运输费用、司机工资，并进行记录、统计。一方面加强对在外货物的控制，另一方面也使财务核对工作得到了解放。
该系统以“集中管理，协同操作，智能决策，随需”为核心的管理理念，以SOA和GSP为基础，实现了系统的稳定性、灵活性、集成性和可扩展性。从工厂管理、集团控制和决策支持三个方面来实施企业管理。
1.工厂管理层
实现从采购、仓库、质量、生产、销售、发运、财务等全过程的业务处理，并通过条形码为核心，以定单为主线，以集成应用为中心，通过ERP、RHS、WMS等多个系统的数据传输，提高企业的生产效率，减少生产成本。
2.集团管控层
通过集团资金管理，集中财务，全面预算，集团采购，集团销售，集团仓库，集团生产运营，人力资源管理，决策支持，协同办公管理等，强化企业内部的纵向监督，对企业的人力、财、物进行全方位、全过程的管理，从而提升企业的控制能力和企业的协调运行。
3.决策支持层
利用决策支持工具，实时、准确、全面地挖掘和整合信息资源，并以图表、表格等多种丰富的形式呈现在企业的领导面前，从而获得决策的主动权。
泛普软件OA帮助企业实现业财一体化，支持各部门之间的会计科目、核算科目、分析科目体系的建立，支持多种货币的结算。以总帐为中心，将固定资产、存货、应收、应付等各种核算业务的单证汇总到总帐系统，与存货、固定资产、应收、应付管理、费用报销、供应链、采购等核算明细业务分别与供应链、集中采购等业务系统内对接，实现业财一体化。
1.固定资产管理
对固定资产的重要财务信息、产权证信息、地点、使用人等信息进行全面的管理。该凭证反映了固定资产的价值变动和折旧。
2.数据挖掘
实现了“一表、一账、一数据系统”、进销标准化、规范化、进项风险管理。管理层、业务层、操作层可以看到数据、实时监测公司的经营状况。
3.业务财务横向集成
泛普软件实现业务与财务会计系统的整合，业务采购、销售数据与财务帐目数据、库存出入数据，通过互联网实现业务与财务数据的无障碍共享。
在项目开始之前，要组建项目组，做好会议前的准备工作，制定实施方案，制定工作程序，并执行项目的实施方案，负责市场需求的调查与规划。
1.前期数据筛选和清洗
准备好帮助企业编制静态和动态的生产数据，并根据需要制定相应的计划。
2.上线切换系统，流程上线
整理测试资料、输入盘点资料、检验商业项目、导入历史定单、静态资料、转换上线。
3.测试计划和报告
根据实际需要，合理安排试验时间;完成后，在进行了测试、认证和培训后，可以开始正式运行。
4.服务项目质检回访
实施人员跟踪上线后的运行情况，区域负责人定期巡访。
泛普软件是一个能够实现人、财、物、产、供、销一体化的数字化 ERP系统。在标准化管理的基础上，对业务数据和业务流程进行规范化处理。
