有色金属属是事关国民经济和社会发展的重要工业原材料。工业化和城镇化进程推动我国有色金属产业迅猛发展，但随着消费的不断增加，有色金属供应缺口也在不断扩大。
目前我国有色金属方面的企业数量增长迅猛，各企业的规模也不断扩大，在经济效益与社会效益方面也有很大的收获。因此，有色金属冶炼行业在经济社会发展中具有很大的发展后劲。但在工作中还面临着以下问题：
1.相关的法律条例还不健全
总体来说，我国有色金属行业的发展还不完善，相关单位或者行业部门没有配套的安全管理规章制度，不能发挥监管部门的监管责任，没有足够重视有色金属冶炼安全监督管理的作用，从而也就造成了安全管理工作效率低，对有色金属冶炼企业的约束和管理缺乏高效性。
2.有色金属冶炼存在着较多的安全隐患
相对于其他行业，有色金属冶炼行业的危险性较高，在很多方面存在着大量的安全隐患，而且监管力度不够，这就要求工作人员具有很高的安全意识。有色金属冶炼生产工作具有非常复杂的工艺流程，会消耗大量的原材料，在生产过程中需要操作很多大型、复杂的设施设备，这些都是导致该行业危险性高的原因。
3.有色金属冶炼行业安全监管体系建设欠缺
当前我国很多行业、企业的安全监督管理体系都不是很完善，对于安全事故的预防与应对能力不足。同样在我国有色金属冶炼企业的生产工作中的安全监督管理体系也存在着系列漏洞，对于很多生产工作缺乏安全监管，也缺乏相应的安全监督管理制度和体系，相关工作人员对预防安全事故和排查安全印还你等方面的能力不足。另外，一部分有色金属冶炼企业已经建立了安全生产监督管理体系，但是在实际工作中，没有落实到位，只是建立了相关制度，没有认真贯彻执行。
4.有色金属冶炼企业管理和生产人员素质有待提高
有色金属冶炼企业的管理和生产人员专业素养和业务能力存在着明显的不足，在日常的生产管理工作中没有重视学习先进的管理理念、业务知识以及管理方法等，对于有色金属冶炼的相关知识掌握不够，一旦出现意外事故或者存在安全隐患，没有足够的知识和能力去应对和解决，将严重影响到有色金属冶炼企业的发展和稳定。
有色金属冶炼工作中面临的问题主要就是以上四点，提高有色金属冶炼企业管理水平能够有效应对这些问题。
为了规避有色金属冶炼工作中的一些问题，提高有色金属冶炼企业的管理水平，调整相应管理模式是很有必要的，可以从以下几点入手：
1.革新企业管理理念
有色金属冶炼企业的管理模式创新中，首先应进行管理理念的更新，只有全面采用了先进的管理理念，方可给有色金属冶炼企业的管理提供主要方向。
2.优化企业内部控制工作
优化企业的内部控制，可以加快推进有色金属冶金企业的管理模式创新，各个有色金属冶金企业应提升员工对内部控制的认识，不断在管理实践的过程中形成完善的内控制度，在制度内明确规定相应的内部控制流程、内容和要求，给实际的内部控制工作以制度指导和约束。
3.加大企业人力资源管理力度
新经济形势下的竞争更多地表现在人才竞争方面，有色金属冶炼行业的性质特殊，在生产的过程中需专业化人才来完成，只有保障了人才优势，才可以帮助有色金属冶炼企业更好地在市场上立足。因此，有色金属冶炼企业的管理模式创新中，需加强企业的人力资源管理力度，充分以人力资源管理来带动企业的管理变革。
4.提高企业成本管理水平
有色金属冶炼企业的成本管理是否科学，不仅会关系到企业经济利润的实现，更会影响到企业在整个行业内的竞争力。从企业长远发展的角度来看，有色金属冶炼企业应具备成本管理理念，成本管控部门应根据企业的成本构成特点，明确划分不同部门、岗位上的成本管理职责，根据成本目标组织生产。
5.推进企业技术管理创新
有色金属冶炼企业在生产管理中，对于技术的要求较高，只有保持了技术先进性，才可以大大提升企业的生产效率和效益。因此，在有色金属冶炼企业的管理模式创新中，应加强技术管理的创新，结合当下行业内的技术发展趋势，积极在企业内部引入先进的生产和管理技术，给生产管理以先进的技术支持，在产品生产质量的同时降低企业的生产成本，使得有色金属冶炼企业可以在同类型企业中具备技术竞争力。当有色金属冶炼企业发展到一定程度以后，要积极利用现代化技术打造专门的生产管理平台，利用该平台来加强企业内部不同部门之间的沟通和联系，提升管理效率，加快管理现代化和信息化。
如何改进有色金属冶炼企业管理模式以及提高企业信息化管理水平，是每一个有色金属冶炼企业应该思考的问题。
面对市场环境的变化，有色金属冶炼企业必须眼睛向内，强化企业内部管理，向管理要效益，从而保证在激烈的市场竞争中占据有利地位。信息化是提升企业管理水平、创造竞争优势的重要手段之一。通过企业信息化建设，可以固化企业现代化管理成果，规范企业经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，并为科学决策提供数据依据。
有色金属冶炼企业信息化的主要内容有以下三点：
1.财务业务一体化
建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、供应链的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成。标志是账本上线。通过财务业务一体化，能有效提高企业尤其是集团企业的管控水平。
2.产销一体化
以销售合同为中心，打通销售、采购、生产、库存、质量、财务和发运的关键管理流程，把客户订单自动转换为生产计划、作业指令、质量保证书、发运单，实现企业运营物流、资金流和信息流的同步，缩短交货期和交货准时率。标志是合同上线和质量上线。
3.管控一体化
生产自动化和管理自动化相结合，实现二、三、四级系统集成，有效将作业指令转化为各个机组及设备的操作指令和各种基础自动化设备的控制参数，并下达给相应的PCS系统。
当然，有色金属冶炼企业可以结合自身的具体特点选择相应的信息化平台或手段。
泛普软件有色金属工程企业OA办公系统帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点;
帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机;帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。
最后泛普软件有色金属工程企业OA办公系统的应用价值是强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险;各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务;实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策。
有色金属冶炼企业在我国承担着重要的生产任务，这类型企业的管理工作尤为重要，新的发展形势下，有色金属冶炼企业的管理模式创新极为重要，各个企业都应该根据自身的生产管理特点，不断用先进的管理理念和技术来改变传统管理模式的限制，促进管理变革，用良好的管理来辅助企业的高效运行。
