基建工程管理系统如何解决问题

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　基建项目涉及到重大的社会公共利益，一旦出现差错将会造成巨大的损失，所以基建工程项目管理是非常重要的，实践中之所以会出现一些事故，就是因为管理不善。接下来找法网小编就带大家一起来看一下基建工程项目管理存在的问题及对策。

　　一、基建工程项目管理的问题

　　1、质量管理中存在的不足

　　施工中现场管理的及时监控差。突出的问题是监理工程师的作用不明显，在管理中一些质量监督和控制的制度不到位，出现了制度和管理的缺失;施工操作工艺的质量管理不足。一些需要站旁监理的施工操作没有做到全程监控，尤其是一些隐蔽工程的施工没有这样的监督，必然会造成一些安全和质量性的安全隐患;在材料监控的环节上管理不足，给整个基建工程带来了质量问题。

　　2、档案收集意识不强、收集不及时

　　部分施工单位只注重项目质量，常常要等到工程项目验收才开始收集整理档案，以致于档案信息可能出现缺失、虚假的情况。

　　3、竣工移交资料所收集的内容不全

　　由于目前建设单位并不设专职的档案管理人员，在思想观念上存在偏差，缺乏正确的认识，对档案需要收集的内容一知半解，甚至遗漏了不可缺少的一些数据信息和材料，导致档案内容不够齐全。

　　4、档案管理思路滞后

　　基建工程项目的周期长、流程多、阶段性施工多、涉及的单位多，因此给档案管理带来了复杂多样的特征，部分管理人员对档案管理的技术和思路不能适应基建工程的复杂性，导致了整个档案管理的质量较差，不能形成一个完整的管理模式。

　　二、基建工程管理存在的问题

　　1、施工环节不够标准

　　针对基建工程的施工环节，诸多企业缺少标准化的施工管理，且在施工实际情况和施工理想模式存在差异时，因为承包建设的项目种类比较多，导致基建工程施工作业的造价工作存在一定难度，无法保证基建工程的正常建设。若每一个阶段内的基建工程施工机构制定的标准施工方案都存在独立性，也会出现基建工程造价工作难以正常完成的现象，即使基建工程施工企业安排专业人员对其进行监督，在较短时间内也并不能将基建工程施工环节进行标准化的管理，浪费基建工程施工企业的人力、物力、财力等资源，影响基建工程经济效益的获得。

　　2、管理体制缺乏完善性

　　在基建工程中，因为缺少一个完善的管理体制，因此在管理工程中，相关管理人员责任心较差，没有切实落实管理工作。此外，还有部分管理人员完全没有严格遵循企业的实际情况管理工程，不具备合理性和科学性。在这诱惑十足的环境中，相关管理人员为了追求眼前的利用，在施工管理的过程中谋取私利，对于施工人员的偷工减料行为睁一只眼闭一只眼，使基建工程的发展受到了阻碍。

　　3、管理方式不恰当

　　中国目前的基建工程的管理是由国家进行统一管理的，工程管理方法还比较落后，无法满足目前的施工建设要求，不得不对建设的方法进行了改革，例如，国家对的生产环节和配送环节进行了合理的调整，把这两个建设环节交给企业运营管理，与此同时，还研究了很多新型的供应的方式。企业对建设的内部管理机制进行了改革，很多企业之前都存在企业内部职责分布不明确，部门设置冗杂的问题等，企业对这些问题全部进行了改革与调整，使得企业的基建管理变得更加正规、更加系统化。虽然国家和企业都对基建中存在的问题进行了改善，但是，根据现在基建的实施情况可以看出，并没有很大的效果，所以，还需要进行更加深入、更加详细的探索。

　　三、泛普基建工程解决对策

　　1、制定全面的管理制度

　　应根据工程的基本状况选择合适的监理单位进入工程进行监理。同时从监理合同上进行严格控制，即保证监理工程师的权利也应当规范监理工程师的工作保持公正。同时应当对监理的管理制度进行评估，保证监理工程师在工作中可以按照制度进行监理工作。

　　2、着重加强现场施工管理

　　能够按照设计和工艺要求进行施工，施工中应当保证材料、操作、养护等环节的管理和监控。管理中要进行不定期的检查，既要检查施工的操作质量也有检查监理人员的工作情况，以此保证工程质量的管理到位且全面。要加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。充分认识到“细节决定成败”的含义，组织各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中。

　　3、对材料进行全程监控

　　建筑施工材料是建筑质量的第二道防线，必须采取防范措施，消除质量通病，因此，需要从材料的选择、采购、入库检测、库存保养、以及材料的使用(考虑环境温度、气候、设备等)等方面综合把关。

　　国内基建工程项目逐渐朝着智能化、环保化以及规模化的角度发展，基建工程含有的项目数量也在与日俱增，在某一程度上工程的建设呈现出理想化的前进倾向。在基建工程项目的建设过程中，选择泛普软件，有助于基建工程技术管理水平的提高。