招标管理

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　　招标做能够以公平、公正公开为出发点，实现企业低成本、高收益为主要目标，为尽量避免招标环节中的不确定因素，管理者和企业应当对业务进行完善的管理，而依靠人力的方式显然难以满足目前企业的需求，信息化技术才能提升企业的管理水平和效益。

　　一、项目招标管理的内容有哪些

　　一款招投标管理软件应该能实现对企业投标业务的全面化管理，以泛普软件为例，在招标中具备以下几项管理内容，可满足企业招标的全生命周期管理。

　　1、满足企业各类采购、招标业务需要，提供采购、招标工作的全过程电子化。

　　2、操作简便易学，工序化快速实施方法，可让企业快速实施，并且立竿见影。

　　3、灵活应用于企业的个性化需求，满足企业不同管理模式和管理习惯的需求。

　　4、数字签名、安全网络、移动通讯等各种先进的信息技术研发，安全有保障。

　　软件只有应用于实际才是最凸显价值的存在，除了要满足企业的需求这点基础性之外，还需要尽可能的让操作简易化，以便于员工快速的了解系统的操作方式和使用步骤。

　　二、建筑工程行业招标难题

　　在信息化时代不断发展的今天，还在依托传统管理方式的话势必会造成效率低下、流程管理不到位等情况，从而对自身造成一定的影响。

　　1、招标方式和步骤较多，难以掌控全局。

　　2、不太重视自身资格的审查，导致出现废标情况的发生。

　　3、缺乏数据支持，领导没有更好的决策信息支持。

　　4、招标文件编辑时间长，经常会需要修改，纸质文件编写难以高效整理相关资料。

　　5、领导不能实时了解招标进行到哪一步了，还剩下哪些工作没有完成等信息。

　　总体来说出现以上情况大多是因为企业缺乏信息化管理，导致内部信息不互通、传递较慢等情况，带来项目过程中管理难度增加的问题。

　　三、泛普软件—招投标软件策略化寻源

　　在项目过程中会经常会面对难大量的信息，无论是在筛选还是决策中都需要较多的人力去参与，同时也难以保证效率，为此泛普软件的策略化寻源可有效帮助企业进行分类管理，把控项目的整体进度。

　　1、不管分步开标、多轮招标还是分标分量，均可以实现全流程的管理。

　　2、自定义资格预审，先符合再参与。

　　3、多维度数据统计，为企业战略寻源提供参考。

　　4、制作招标文件和查看历史招标文件，可在线编辑招标文档，上传立项书、设计图纸等附件。

　　5、招标进度跟踪表：查看各项目的招标进度。

　　招标作为比较重要的一个环节，需要企业不断作出相应的调整，已达到高效的管理措施，为此可通过泛普软件的招投标管理系统，实现招标项目从立项到归档的全过程管理，助力企业信息化的高效转型。