项目管理

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 　　项目管理的进度与监理工程在项目进度控制方面所提供的方法是基本一致的，一个工程项目的立项、审批、招投标工作完成后，首先对工程进行风险分析，应对项目制定相应的对策，以便在施工过程中实时监控，预防风险事故的发生。

　　一、监理工程企业项目管理的难题

　　监理工程是建设行业发展过程当中存在的重要工作事项，对施工过程进行监督，提高工作质量。但是在内部，管理好每一个项目，让每一个项目都在规定的质量范围内运行，这是一个值得深究的问题。

　　1、项目管理不科学。工程的项目管理模式多样化，随建筑行业的摸索施工逐渐成熟化，系统化，行业也不断发展，但是在发展过程中，随着建筑的脚步在发展，两者的管理模式有着大同小异的区别，往往一些企业盲目跟着建筑公司改变，是不合理的。

　　2、对项目信息记录不完整。在企业进行工作过程中，往往会出现对于项目资料的缺失遗漏情况，这对工作造成了极大的阻碍。

　　3、在工作过程中，项目有可能进行到一半会进行变更，工作的进程也会相应进行调节，调节过后没有对应的信息记录，后续工作人员就会一头雾水。

　　4、在工作中对甲方图纸不了解，甲方项目的技术交底，项目人员不清楚。

　　5、工程实施过程中，缺乏全方位的管理，管理不到位，事故频发，监察不严格。

　　6、隐藏项目的关键环节，对检测手段，检查频率没有严格规定，对施工准备阶段的审查不严谨。

　　7、项目管理是工作进程对质量、进度的保证，在项目开始没有明确建立项目制定计划，就会导致后续工程难度大。

　　8、在工作过程中，会有不少项目的计量和实际支付存在很大的偏差，查找核对计算量大，还容易出错。

　　监理工程是需要严格按照合同要求对影响工程质量的各种原因进行控制，包括各种材料，设备，人员。只有严格实现项目管理方法，工程项目才能可靠的被使用，在项目管理当中遇到以上问题，泛普软件给出了合理的答案，可以直接拿着照着抄就行。

　　二、泛普软件-监理工程管理系统是如何应对以上难题

　　随着市场经济的发展，项目管理模式具有很大的作用，立足长远目标，创新优化体制，泛普软件针对项目管理的实际情况，优化系统，努力解决遇到的问题。

　　1、系统在最开始将会对整个项目信息进行录入，根据公司内部要求在“立项信息登记”里面对整个项目的基础信息，以及注意问题上传系统内部。

　　2、在时间工作中，仅仅只是对项目的基础信息进行录入的远远不够的，对于项目的图纸，各种关于项目的文件，系统以附件形式上传，随时可以下载查看。

　　3、对于项目的状态变更，软件也给出了解决方案，在“项目状态变更”中，依据项目对状态信息进行修改。

　　4、甲方项目持续进行，甲方技术不清楚，而在系统当中通过“技术交底”记录，应对甲方的技术，可以对应的实施工作。

　　5、人员可以每次巡检时，提交日志，在“安全日志”当中，记录所看到的安全隐患，全方位实施管理，规避安全事故。

　　6、对于监测手段，在“质量整改”当中，记录整改方法，提交审批后，领导可以查看监测情况，以及根据提交审批的次数分析监测频率。

　　7、质量与进度的查验，也提供了相应的系统给予了相关模块功能，让你更好的进行管理。