经营管理

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 　　公司内部专业化程度的深入发展，经营管理日益规范化，对项目管理日渐成熟。但是自身存在的项目范围单一，在管理过程中遇到了瓶颈，目前国内的经营现状，很难与国外同行抗衡。市场投资的多元化，市场需求也是多样化，不同企业面对的项目不一样，经营模式上也难免遇到问题产生摩擦。

　　一、监理工程行业在经营管理中遇到的难题

　　经营管理的内容是整个工作实施的保障，也是重要的的组成部分，工程师需要严格按照合同的要求进行工作，准确掌握信息，加强和合同监管，使得工作流程规范化，签订一份合同是成功的开始，但是也有不少企业在合同管理中粗心大意，对信息保管不当，给合同管理工作带来麻烦。

　　1、签订收入合同时缺乏公正性。当前市场秩序紊乱，监理工程在我国发展时间也不算特别长，完备的市场秩序还未形成，发展不均衡。签订合同时，条款意思模糊，对合同重要信息提取不完整，检查不到位，极有可能给企业带来法律责任。

　　2、项目的费用是根据项目的造价按照一定的百分比收费的，在这种情况之下，一些企业的收入合同管理就会造成错乱，金额计算不全。

　　3、一些费用是根据项目的进度来支付费用的，那么对于这个根据进度来阶段性收款的方式，对于这笔钱是否已经入账，该项目进度完成到哪里，是否可以支付这一进度的费用?这些都没有全然清楚。

　　4、合同变更情况没有清楚说明，项目变更时常在有，但是这对工程也同样造成影响，往往记录变更情况不及时，收入金额增加或者减少情况没有清晰记录，给企业带来损失。

　　5、当项目完工，对合同收入是否清楚，没有合同文件进行对比，对具体完工结算金额不了解。

　　6、对于一整个收入情况没有完整的报表统计，对各阶段的收款情况以及详细信息不了解，没有统一的查看入口。

　　企业的经营管理战略，是整个企业的发展方向，监理工程行业的工作内容只是局限在于进行监察，要想取得发展的空间，就要扩宽经营思路，把格局打开，从经营的管理基础开始做起。泛普软件对经营管理模块的功能做的比较全面。

　　二、泛普软件-监理工程对经营管理的更新

　　做好经营管理的基础工作，就像是房屋的地基，地基稳固，才能得以建立起高楼大厦。行业的经营管理范围比较狭窄，所管理的空间不大，但是要想做好这一个工作也是不容易。

　　1、经营中签订合同是应该比不可少的环节，公司内部对于合同的保管，系统在“收入合同”当中进行统一格式，统一表单管理，上传合同电子文件，便于后续工程的查看。

　　2、项目收费是工程造价越大，收取的百分比越小。结合这种模式，“收入合同”下方提供工程量的明细清单，便于对项目的收费进行核算。

　　3、系统“进度款申报(收入)”中，可以依据合同进行申报，对项目的进度收费进行掌控。

　　4、合同收入变更的收费记录在“收入合同变更签证”中记录查询，收入金额的也有详细记录。

　　5、“收入合同报表”中，可以联查到每一个项目的收入合同，以及收入合同的文件，对具体的收入报表进行合理方向统计。

　　6、在“收入合同明细查询”中，对每一个经营项目具体的工程量进行统计查询，各阶段时间的收款合价统计。