监理工程进度管理系统

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工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。如果在建筑工程当中进度出现拖延则会带来以下的影响：

　　1、资金利息的损失;

　　2、施工管理及工程相关费用会大幅度增加;

　　3、造成资金周转不畅，损失其他投资机会

　　工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度,减少不必要的成本支出。

　　对于一个大型的项目来说这时候可以对项目进度进行实时管控的项目管理软件就显得尤为重要，很多企业为了方便管控项目的整个过程都开始通过信息化的方式来进行管控。

　　一、那么在监理工程当中如何通过信息化的方式保证项目进度呢?

　　比如泛普软件的项目信息化进度管理软件就可以监理工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况，通过与项目计划的对比，发现项目偏差，为项目的跟踪、评估、决策提供依据。用户每天的工作日志填报，并按照职位上下级关系进行上报，领导可对下级上报的工作日志进行打分和编写评语。其中管控方案如下：

　　1、项目过程组织

　　单位公司把内部的标准、流程、风险控制点岗位职责全部固化在系统中，形成一套标准的业务组织过程，不同的项目类型有多种项目组织方式，关联项目类型做项目组织的维护，并以框图的形式展现出来，指导项目执行及查看。

　　2、进度计划编制

　　项目经理在项目立项之后,打开进度计划编制界面里面显示的进度任务是系统根据项目类型自动匹配的标准进度模版，项目经理可以根据实际情况对进度任务和时间再做调整和修改，确认最终项目执行的进度计划安排，保证编制的进度计划不会发生大的偏差。

　　进度计划编制时，主要做职能的核实、任务名称的匹对、前后置任务的关联、开始时间和完成时间的确认以及任务负责人等信息，进度状态、标准工期、停工工期以及进度百分比都会自动反馈更新;

　　3、进度上报

　　项目执行过程中，根据业务执行和任务完成情况，我们需要在线上填报结果，做信息留档以及进度的自动更新;系统根据项目进度执行情况会自动推送提示信息通知对应任务的责任职能做任务上报，进入对应项目的管理界面,选择对应的项目环节，进入上报界面、新建上报表填写上报结果并进行任务提报;进入任务上报页面，新建上报文档做结果上报;

　　4、进度预警

　　通过进度系统管理软件,从而达到线上进度上报以及进度的及时更新，同时系统能根据计划时间安排和进度完成情况自动触发预警提醒，即满足了线上的随时查看，也满足了系统自动发送信息通知的功能

发布：2020-07-01 14:18 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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