园林 项目指标管理系统
指标直接反映企业的生产运营状况，为企业决策提供数据支撑。随着国家大数据战略与企业数字化转型的驱动，指标的作用越来越重要，园林工程也急需进行项目指标管理。
一.什么是项目指标
项目指标就是：衡量项目状态的一个或者多个的指标，比如合格率、缺陷率、单位成本、生产周期等等。项目指标，可以让更清晰的了解项目的进度和质量，并且项目的一个成功与否，也可以根据指标来确定。
二.园林项目指标管理的大体步骤
项目指标管理的大体步骤分为以下五步：
1.获取数据源。
确定企业建立指标体系的数据来源，为我们进行指标体系建设提供数据基础。需要注意的是，完全没有经过任何处理的数据，如果直接用于创建指标体系，那么很可能导致指标的质量低下，指标分析结果可能不准确或不完整。所以我们一般推荐使用经过一定的清洗转换，规范的数据来建立指标体系。
2.定义指标。
定义指标包括对指标口径的定义、对指标属性的定义、对指标体系结构的定义。
从数据源获取的数据可以直接创建基础指标，而我们能用于判断企业经营状况的通常是由基础指标经过一定计算形成的合成指标，因此我们需要对基础指标进行加工，确定合成指标的计算口径。
每个指标还有一些用于协助管理或应用的属性，例如指标口径的定义人员、指标数据的提供部门等管理属性。这些也需要通过工具进行维护。
指标体系结构的定义可以帮助不同角色对指标体系进行管理和应用。实际上企业中不同的角色，对同一套指标的结构有不同的理解，这是由不同角色的观察角度和应用目标不同造成的，这就需要我们的指标管理工具能提供多种指标体系结构的定义。
3.指标建模。
使用创建好的指标来建立模型。这些模型通常是基于特定类型的指标应用的，例如基于成本分析来创建成本相关指标的模型。
4.指标固化。
指标固化是将指标数据落地到之前创建好的模型中，做好最终的指标应用的数据准备。
5.指标应用。
指标模型和数据准备好之后就可以通过这些指标数据来进行分析应用了。
三.园林项目指标管理系统的作用
指标管理平台是可以帮助企业进行指标规范化管理的有效工具，但规范化带来的牺牲就是流程的冗长和效率问题。对于共用的指标以及缓慢变化的业务，可以基于系统进行管理和维护，而对于小范围的业务条线以及时效性要求更高的业务场景，可以用自助BI等产品加以辅助，但最终的原则一定是公共指标系统化管理、流程化生产。另外，指标输出应用场景方面，还可以继续扩展如指标波动监控、分析报告自动生成推送等能力，把指标管理平台作为数据中台能力的出口之一，不断完善系统功能。
最后，给大家推荐一款园林工程项目管理软件——泛普园林工程项目管理软件。泛普园林工程项目管理软件为企业提供项目信息化管理功能，包括投标管理、立项管理、合同管理、预算管理、 进度管理、成本管理、施工管理、一线现场、质量管理、安全管理、资金管理、 物资管理、设计管理、工作票、发票管理、资料管理、 行政管理、人事管理、资产管理、证件管理、流程管理。为园林项目指标管理提供信息化支持。
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