随着我国经济的发展，冶金建设项目越来越向大型化、集约化、自动化、标准化发展，但是很多冶炼项目的投资成本都超过了实际完成的原概算成本，有些成本并不超过原概算成本，但是工程的功能是长期不能达到预期效果的，即使不增加改造的成本也永远无法达到工程最初的目标。根本原因是项目各个阶段的实施过程没有得到很好的管理。在最初计划可行性项目时，必须清楚地定义项目的可交付成果。改善的准确性成本、时间、资源和功能需求，并确定进度测量的基准，成本控制和质量管理，这有助于清晰地分解责任，权利和义务，以实现既定的目标，实现良好的结果在项目实施的过程中。
冶金建设工程一般是由多个独立功能单元或项目组成的项目集。这些单位项目通过协调和支持的方式，获得项目集合的整体功能，实现项目的整体效益。例如，高炉工程是由原料、自动控制、能源介质等单元集成而成。
冶金建设项目的优先目标是非常明显的，如果不能如期获得效益，对企业来说将是致命的。由于它是由多个项目单位组成，由土建、结构、机械、电力、管理等专业同时操作，这就决定了项目的多目标;其次，各项目之间的建设、投资、功能需求、操作界面错综复杂，使得管理界面极其繁琐。这些特点增加了项目管理的难度。
因此，在项目规划阶段，项目所有者必须明确项目的总体目标，然后明确项目的各个阶段和各个专业的目标。
任何项目的目标控制是一个项目的需求一直处于可控范围，使这一过程的变化不会对整个项目消极或负面影响，针对冶金建设工程的特殊性和复杂性，在实施过程中存在的问题，在项目管理中要重点加强以下几个方面的工作:
1、重视前期项目的开展
工程项目招投标环节通常对工程质量以及工程项目管理都有较大的影响，施工企业通过有效的招投标可以被施工单位和参与单位过滤，在需要的过程中可以充分发挥人员的职能和管理能力，确保招标决策的准确性和科学性。由于一些企业本身不具备有效控制投标的能力，可以通过委托招标代理机构和第三方管理机构来提高投标判断的质量
2、设计管理到位
在冶金工程项目结算过程中，施工企业的财务人员通常会利用施工合同的内容为项目结算提供参考和指导，因此只有保证施工合同内容的科学性和真实性，才能发挥实际的可开发价值。工程开工前，相关人员应首先对施工单位上报的结算数据及相关文件进行审核，并对签订的施工合同内容进行对比确认。、
伴随时代的发展，冶金工程建设项目的数量增多，传统的项目管理模式与工作理念已经无法满足新时期的工作发展要求，且其问题也逐渐显现出来。为了确保建设质量，提升工作开展效率，应加强对几种项目管理模式的分析与对比，依据具体需求，选择适宜性、针对性更高的模式。
譬如：运用PMC模式，不仅有助于加强风控，也将促进部门间的工作联动，使工作开展迈向规范化、科学化与标准化。与此同时，其也对管理人员的综合素养提出了新要求。需要拓宽招聘渠道，吸纳高素质的专业化管理人员，并使其定期进行学习进修，以便分享创新管理经验与先进的技术，为冶金企业的可持续发展保驾护航。
随着我国各行各业都转型发展，冶金行业也在潜行默化在改变传统工作方式。由于冶金行业市场竞争压力的增加，使施工单位利润大幅度降低，信息化、智能化、科技化新技术的蓬勃发展也对冶金传统管理方式造成很大程度的冲击力，所以作为冶金行业人员管理思要维转变，引入新技术，提高项目管理水平，降低工程成本。
1、完善相关的工程质检制度
监督管理可以说是冶金质量的重要方向，在冶金建设过程中相关的部门，必须要做到监督管理工作，禁止一些质量存在问题的冶金投入到使用过程中，进而避免产生更为严重的危害。在冶金项目的管理过程中，需要注重质量的检验，冶金的施工程序众多，监督管理部门为了每一个环节不出现问题，就必须通过常检和抽检等多种方式保证冶金的工程质量，必须要严格对每一道工序进行检查，不能选择在工程结束之后进行质量检测，这样才能够避免一些资源的浪费和工期的延误。
2、强化冶金设备生产管理，智能制造技术的应用
最近几年以来，在冶金设备生产方面，有关制造技术取得较好的发展，而且得到一定的突破，实际上，相比于欧美国家而言，仍然有着一定的距离，在生产冶金设备的过程中，合理应用智能制造技术，不但可提高产品生产效率，同时亦能确保产品质量。此外，在生产过程中有效应用该技术，可达到一体化管理的目的，促使生产更加智能化，把产品制造多个工作集于同一系统，比如产品管理、产生设计等，在一定程度上，有助于提高企业经济效益。
3、严格按照工序进行工作
冶金建设项目的工程量很大，项目的完成需要经历漫长的时间，冶金建设的工作步骤繁多，在施工的过程中不能出现工作步骤的混乱，必须要清楚每一个项目的施工工序，并且要要做到验收工序，确保每一步都能够高质量的完成，这样才能够促进整个施工项目的顺利进行。我们都知道达到了一定量的积累，才能够促进质的飞跃，施工的工序就是一个个量的积累，因此，施工的工序在项目建设管理过程中有着十分重要的作用。
4、进行有效的项目规划管理和风险控制
相关企业管理部门要想进一步强化对风险问题的控制，才能使项目管理措施及相关计划更好的发挥出现实价值和意义。在冶金工程建设过程中，现场监理人员和企业内部管理部门还应该重点把握资金链的利用和运转程度。管理者应该明确冶金项目的特点及相关要求，这样再通过将现场施工与项目管理进行有机结合，才能防止冶金工程项目的进展偏离企业制定的既定目标。
把组织内的信息和事物根据每一个岗位的权限和职责聚类形成个性化的岗位工作门户，让信息和事情找人而不是人找信息。为组织实现跨组织和跨部门的协助沟通渠道，让信息能够更加快速有效的流转;让不同部门的成员可以围绕同一个事项实现快速协助。
1、实现办公自动化
自动搜索文档，利用OA办公系统使各种文档实现电子化，通过电子文件柜的形式实现文档的保管，企业成员可以随时随地的分享、查阅文档，另外通过权限进行使用和共享，不仅帮助企业实现自动搜索文档，提高工作效率外，还可以保证文档资料的安全性。实现流程自动流转，利用OA办公系统企业可以事先设置好各个流程的转向，只要员工在系统后台提交，各流程就会根据事前自定义好的流向进行流转，省去了员工在各个领导办公室挨个签名的时间，不仅能帮助企业实现智能化办公，还能让企业员工专心工作，提高工作效率。
2、实现高效的协同办公
使用OA办公系统，部门之间通过在系统上分配任务、执行情况、任务进度等一目了然。不仅帮助企业提高工作效率，打破地域与时间之间协作的限制。同时，便于领导对任务情况的了解，避免任务执行中出现的推诿、权责不明等情况。
3、帮助企业实现移动办公
使用OA办公系统无论企业员工及领导是出差还是外出，只要连接上网络，都可以不受时间、地域的限制进行移动办公。员工可以在线提交请假单、业务申请单、业务流程等，相关领导收到通知提醒，都可以随时随地进行审批，既保证业务的顺利开展，又能提高审批工作效率。
通过对冶金工程项目建设风险控制与管理的分析，可以进一步了解和解决目前冶金工程项目建设、运行和管理中存在的不足。通过顺利实施相关风险控制和管理措施，可以进一步显著提升相关项目的施工水平和质量，相应的服务水平和业务质量也可以不断优化，从而达到相应的风险控制和管理的预期效果。在未来的发展过程中，应不断完善风险控制和管理机制，更好地保证企业的健康稳定发展。
