中小企业ERP

小型企业erp管理软件公司

　　中小企业生产管理重点在于工艺管理，可自由设置灵活的工艺路线，主要管理生产过程中的人员、物料、进度、价格办法等，同时结合实际需求，可增加员工绩效管理、计件工资等，在质量管控环节已工序形式呈现，形成必检、抽检等多种新式，在成本管理上集成物料、人力、设备等多种形式。

　　一、在当前中小企业公司中存在哪些问题呢?

　　随着市场竞争加剧，中小企业处在日新月异的市场机遇、价格、质量和服务水平等众多因素的挑战环境中，面临着如何提高工作效率、降低成本、加速资金流转及减少库存等问题，必须以新的管理思想和管理手段帮助实现企业流程再造、规范现场管理和疏通物流等，全面提升企业的管理水平。因此被提上了中小企业的议事日程。目前，我国整体应用的效果并不理想,最大的问题是应用成功率低。中小型企业管理信息化步伐却和中小型企业在经济生活中承担的重要作用不相匹配，造成中小企业实施困难重重，其问题表现如下:

　　1、缺乏健全的管理机制

　　我国中小企业在发展过程中，以其反应速度快，经营方式变化快和规模扩展快取得了一定的竞争优势。但相应的管理机制和管理体系未建立起来，因此不能保障企业长期、稳定、健康地发展。当企业发展到一-定规模的时候，管理体制上的弊端会更加明显，这些不利因素已经成为中小企业做强做大的主要障碍。这是普遍存在于我国民营中小企业中的现象。

　　2、资金短缺、生产系统运行不规范、生产过程不稳定，导致系统无法正常运行

　　如果中小企业在信息化过程中难以保证连续投人大量资金，则在实施过程中，很可能因资金问题而失败。系统运行的基础是具有准确和完整的基础数据，正常运行有赖于生产稳定运行及信息流畅传递，然而，根据相关调查结果表明，大部分中小企业都存在基础数据不能满足要求，且生产过程经常由于质量事故，使得整个生产过程经常无法按预定计划运行，处于不可控制的状态，致使系统无法正常运行。

　　3、决策的科学性不足

　　中小企业大多是老板集权的管理模式，企业相关的业务由老板决定，决策上具有很强的主观性和随意性，因此不利于企业的稳定发展。同时由于决策权的过分集中,企业员工的积极性得不到充分调动,企业的人才不能发挥其应有的作用。

　　因此就需要ERP管理系统的应用，中小型企业ERP管理应该选择合适的解决方案，选择一种适合自己企业本身的ERP解决方案，不仅可以满足企业的所有所需，且实施的周期比较短，并且可扩展性强，稳定性好，而且成本低廉。而一般情况下，降低企业整套解决方案的成本可以从软件、硬件和服务等几方面来考虑。

发布：2020-10-27 15:43 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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