通信工程管理面临的困难及管理软件的功能

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　　现在我们每天都在使用通讯技术，我们的生活也离不开通讯技术通信项目的发展趋势越来越快，但由于管理技术的不成熟，也存在很多弊端只有找到并解决这些不足，通信项目才能更好的发展。

　　一、通信工程管理面临的困难

　　1.业务结构不合理

　　以前通信项目主要靠相关业务支撑，现在相关业务收入逐年减少，现在市场上有移动通信机构、而中国联通的市场涉及面较窄，通信业务处于低端阶段，创收盈利能力较差集团 美国政府和企业客户以前在预算压力不大的情况下没有涉足过就目前的情况来看，通信技术集团的客户市场非常困难。此外，随着运营商的衰落，通信行业的传统市场趋于萎缩投资，使得通信项目的业务收入增长难以维持。

　　2. 企业的经营成本在增加

　　目前，随着经济的快速增长，而人们 随着收入的增加，物价继续上涨企业受到价格的影响，这使得公司 美国的经营成本增加，例如，劳动力成本、力资成本、车辆使用成本和员工出行成本等不仅如此，新颁布的《新劳动合同法》还增加了企业的成本，增加了企业的成本，降低了企业的利润。更重要的是，在通信项目管理过程中，施工成本目标管理的责任往往不明确，再加上员工成本意识淡薄，施工资料管理不严谨，造成大量不必要的浪费，总有材料遗漏或莫名其妙丢失的情况因此，企业要加强对员工的管理，必要时制定一些规章制度，规范企业管理。

　　3. 名员工的团队结构与企业发展需求不符

　　企业员工的团队结构很重要一个好的员工团队会给企业带来巨大的效益企业在选择员工时可以选择四种专业人员，即营销管理、项目管理经营、技术专业人员，综合管理人员，但光有这些还不够一个好的劳动力结构还必须具有强大的团结精神必要时，应鼓励员工，多举办活动，放松心情。

　　4. 先进的管理手段和方法应用不广泛

　　有些企业虽然引进了先进的管理技术，但没有真正掌握方法的精髓，也没有真正把引进的管理技术落到实处，有些管理技术没有细化，制度不健全，执行不到位。目前项目管理计划的制定不够严谨，随意性和可操作性差，在实施中不能完全遵循项目计划是企业实施项目管理控制的基础，企业应重视项目计划并保持其严肃性。

　　二、泛普通信工程管理软件的功能

　　1. 初始管理

　　初期管理主要是管理首要任务，可以把初期工作分解到每个人做好工作是需要时间的，可以更好的定期管理前期工作，同时可以管理项目稳定之前需要的文档。

　　2. 进度管理

　　借助无处不在的项目管理软件WBS、多级计划、界面规划等技术来实现项目的初始阶段、设计、采购、施工(各标段)整合和优化验收各阶段的进度计划，关注关键路径、界面接口。实现项目组织、最佳操作和协调，项目中间的里程碑节点、完成节点的达成是检验项目成功与否的核心标准。

　　3. 合同管理

　　无论是收入合同还是外包支出合同，其管理周期都应覆盖估算、投标，到合同签订、变更、预付款、计量、进度款、结整个生命周期。合同管理是分包商的体现、供应商的精细化流程化管理也是成本管理的具体实施。

　　4. 现场管理

　　质量和安全是项目现场管理的重点，现场管理的重点是事前预防、事中监控、经过与医院的整改，我们依靠的是监控和管理能力

　　5. 文件管理

　　项目档案不是竣工阶段的记录，而是需要在项目业务实施过程中按照标准进行、按照流程提交文档，实时记录项目的所有内容完整的项目文档记录是项目过程标准化管理的体现通过整理提炼，可以直接在新项目中重用，降低团队培训成本，提高企业项目管理的整体能力。

　　随着社会的发展，通信市场前景广阔在享受通信技术带来的好处的同时，要及时发现通信项目管理的弊端，尽快找到解决问题的办法、全面、安全、健康的管理方式可以让企业不被市场淘汰，走上良性循环。