通信工程项目管理存在的问题及行业现状有哪些

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 　　于通信工程项目建设的管理工作来说，通信工程项目建设的每一个环节出现管理问题，都将会影响到到整个通信工程项目建设的管理工作质量水平。而且在一定程度上通信程项目建设的管理质量还受到市场化因素、人为因素以及工程建设项目管理的影响。因此，在实际管理工作中，需要转变管理理念，采用科学的管理方法以及管理手段，在专业化理论知识以及丰富实践经验的基础上，不断提高通信工程项目建设的管理水平。

　　一、通信工程项目管理存在的问题有哪些

　　从当前我国通信工程项目信息管理现状来看，还存在不少问题，通信工程管理主要存在的问题有：

　　1、通信工程项目的管理边界模糊不清，缺乏科学管理手段。

　　2、通信工程项目涉及面广、地域分散、参与单位众多、工期较短，因此对项目集中管控的要求更高。

　　3、不同建设环节人员之间的信息交流不畅，项目信息加工使用滞后。

　　4、通信工程中各种信息管理系统缺乏有效对接。

　　5、市场环境的变化等因素都会影响通信工程的质量和进度。

　　6、领导对项目计划工作不重视，不制定计划，或者项目计划形同虚设，以致于对项目后期所需的人、财、物的安排不到位，等到实际项目进行时，出现问题得不到及时解决。

　　7、工程项目在运营过程中，由于管理层及员工对项目管理缺乏管理经验，造成通信工程项目大大下降。

　　通信工程受到很多因素的影响，所以，加强对通信工程的项目管理是非常有必要的。通信工程的项目管理范围非常广、管理过程非常的复杂。因此.为了便于管理通信工程，设计通信工程项目管理系统就非常重要且必要。

　　二、通信行业存在现状具体表现在

　　1、通信工程项目在运营及建设方面缺乏统一的管理模式及方法。管理人员简单的对项目进度进行安排，缺乏科学的决策，使得项目之间操作程序不规范，职责划分不明确，给管理带来了阻碍作用。

　　2、环境因素，由于通信工程项目具有施工周期长，流动性大等特点，因此不同环境都会给该项工程造成一定的影响，这就需要施工人员要因地制宜，针对不同环境采取针对性措施

　　3、缺乏对项目全过程的管理，且各管理层次之间缺乏有效的沟通机制，造成整个通信工程项目质量管理与责任划分不明确，给管理带来不便。

　　三、通信工程项目管理的措施

　　1、合理地选择项目管理模式

　　在通信项目管理前，应选择合理的项目管管理模式，以发挥项目管理的实效性。首要，需对通信工程项目的实际情况进行分析。以优选出最佳的项目管理的模式。通信工程规划时,应结合工程的实际情况及管理需求，选择合理的项目管理模式。只有确保项目管理模式的得到合理的应用，才能更好地把握好工程管理全局，为管理工作做好基础准备。

　　2、加强部门之间协作能力

　　在通讯项目中可以在各部门之间采取组合型的沟通方式来进行交流，可以经由项目经理来负责整理自己负责项目的所有人的联系方式，集合到一个平台，根据所负责的事项成立讨论组，各个单位之间再派出代表来进行相互交流。

　　3、提高员工工作积极性

　　致使物价上涨的主要原因是通货膨胀，进一 步 提升企业运营资金和人工成本。企业在节省资金方法 上不是剥削工人工资来完成目标的，而是工作人员在实施过程中养成的节省资金的习惯。企业需提高工作人员自身素质，制定合理的规章制度来管理企业，进而激发员工的工作热情。

　　随着经济的发展，我国的通信工程项目管理水平在日益提高， 但是仍然有一些风险因素影响着通信工程行业的发展，而这些影响因素造成的损失是不可估量的，因此，通信工程企业必须要加倍重视项目管理环节。建立完善的内部调控与监管机制，提高企业在市场上的核心竞争力。