通信工程项目成本管理软件

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　　在当今社会，通信工程在经济市场竞争当中如何有效的迎接挑战，适时的抓住机遇在激烈的市场竞争当中处于不败之地，不仅需要保障通信工程项目质量和工期以及安全控制，而且对于企业自身的人力和财力以及物理都需要进行合理有效的利用进一步将通信工程成本进行有力的控制，从而能够在项目实施的过程当中获得最大化的利益，更好的为企业创造物质发展条件。

　　一、通信工程的成本控制内容

　　中国通信业的不断深化改革和市场的逐渐放开，在通信建设市场当中的竞争不断的得以加剧，然而通信企业工程所面临的挑战也越来越严峻。

　　1、施工及其的费用成本控制

　　通信工程在日常施工的过程中，各种新机器陆续的投入，在提高施工质量的同时，也在很大程度上提高了工程的成本费用。而通信工程在施工的过程中，基于其自身的复杂性，在机器操作的过程中，无法形成确切的工作模式，机器的折旧以及使用效率在很大程度上受到影响。

　　2、人工费用成本控制

　　通信工程单项的人工费用，以人工定额单价为基础，整体考核通信工程单项人员的编制、工作时间、工资标准以及通信工程所在地的劳工费用行情，详细研究预算的人工费用同实际支付的人工费用之间存在的不同，使用科学的数据解析这个模式，并且要做到迅速更正不足，确定符合实际的成本控制目标。

　　3、预测的设施材料费用成本

　　在通信工程材料费用成本控制中，主要是通过对相关材料、设施以及材料运费等各个方面的控制。在预测设施材料费用的过程中，针对主要材料、补充材料进行科学、合理的分析，同时结合市场发展状况，对相应的价格、运费以及供货地进行实地考察。在通信工程成本控制的过程中，科学、合理的预测设施材料费用。

　　二、泛普软件通信工程项目成本管理软件控制成本的措施

　　通信工程项目成本管理是一门集经济知识、通信技术、应用施工技术以及管理知识为一体的综合学科，要做到各方综 合平衡，才能有利于企业资金的合理运用，合理流动，从而实现经济的良性循环。

　　1、材料费的控制

　　材料费控制是通信工程项目成本控制的关键，实行“以收定支”、量入为出，也就是根据设计预算额对材料支出进行按比例控制。采用进度报表，限额领料单制度，以控制材料成本开支。

　　2、控制好施工质量

　　在施工的过程中，要做好质量监督管理工作，建立完善的质量保证体系和质量控制目标，对个人的义务进行明确，将质量控制责任到人，制定合理的的质量奖惩措施。

　　3、加强财务核算管理

　　严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关的财务制度。对各项成本费用的支出进行有效监督和限制，积极主动采取预防措施，制止浪费。

　　4、重视工程质量，树立企业信誉

　　重视工程质量，为企业树立良好的信誉，才能为企业带来源源不断的成本收益，为企业长远发展奠定良好基础。保证工程质量，提供满意的工程产品，是通信工程项目承包企业的基本责任和义务。

　　成本管理过程要贯穿于项目的整个过程。我们处在一个改革的时代，通信工程的项目成本管理应用前景广阔，有助于我国通信工程项目管理的进一步深入，有利于提高我国项目管理的总体水平。