投资行业项目全流程在线管理系统

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　　投资管理是投资建设项目管理的核心内容，将利用项目投资管理的成功经验，精心策划，严格管理，以达到项目投资控制目标。

　　一、投资行业项目管理的各类问题

　　由于投资项目的复杂性，全局性，导致了其各方面都需要严格的管理。

　　1.投资计划编制难

　　每年年末都要进行项目盘点、项目结转，拟定新开项目。每年都要经历自下而上、自上而下的年度投资计划上报、下达的反复过程，过程冗长，耗费大量的人力物力。

　　2.立项难

　　对项目建议书、可研报告需要各个部门签批，上会评审，费时费力。项目的重要程度、优先级如何评估?投资测算模型?

　　3.招标难

　　公开招标、邀请招标、免招标，合规审查，合格、认证供应商，评标专家库。

　　4.进度控制难

　　设计、采购、施工如何良好协调?有效控制进度，延期风险?

　　5.投资控制难

　　从估算、概算、预算、合同、付款、结算，如何分级有效控制?

　　6.竣工验收、后评价难

　　建设过程数据、资料如何有效积累?如何做到以数据支撑的项目后评价?

　　二、投资行业项目管理系统

　　系统通过贯穿业务流程在线化，推动核心业务高速运转。

　　1.建立项目管理信息化平台

　　建立以项目管理为核心综合项目管理信息化系统平台，将项目管理的模式引入到集团公司项目的实施中去，提升集团公司项目管理的执行力、监控力和管理效率。

　　2.有效控制投资、进度和质量

　　通过管理信息平台，制定项目总控计划和切实可行的实施计划，实现系统化管理，降低项目的变更频率，有效控制项目风险，实现投资、进度和质量的平衡管理，取得项目的圆满成功。

　　3.实现项目全过程控制

　　以项目生命周期理论为基础，通过计划跟踪和控制来实现对项目的动态管理。通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施,在实施的过程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、投资进度、形象进度和交付成果进度),保证项目的工期、投资和质量。

　　4.实现协同管理，提高管理效率

　　为不同层次、不同角色的人员的相关决策和工作提供及时的信息支持，决策层可以随时了解项目的总体计划及执行情况、落实项目需要的资源、并做出相关重要的决策。使参与项目管理的各部门、人员及时、高效沟通，减少信息传递时间，提高沟通效率，项目人员通过系统方便地进行具体的任务施工、材料和设备供应和质量监督反馈工作。

　　三、泛普软件投资行业项目管理系统技术体现

　　泛普软件专注于工程项目管理系统研发，凭借多年投资项目的深度参与，已经形成了投资项目的标准化行业解决方案。

　　1.组织权限引擎

　　基于角色的权限管理，进一步减轻管理员授权工作量。

　　2.安全控制引擎

　　基于软件应用层的防护，进一步保驾平台的安全运转。

　　3.技术集成引擎

　　强大的集成能力，可与其它软硬件系统进行对接，以实现两个系统间的数据传递。

　　泛普软件打造一体化投资管理平台，将公司管理制度与流程、协同工作、知识管理结合，形成一整套内部管理支撑工具，包括统一的基金及项目台账、风险管控与预警、标准化投资数据中心等报表统计分析等，让业务效率提升明显。