投资方工程项目管理系统培训

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 　　为了保证投资方工程项目管理系统培训得到确实有效的实施，保证投资方企业的所有用户能够快速用会系统，泛普软件会对用户方进行相关的培训，并制定了以下的培训方案。

　　一、泛普投资方工程项目管理系统培训目标

　　1、对于系统的使用者来说：让企业的普通员工和领导能够了解系统的主要功能以及系统结构、掌握系统操作，以实现高效地使用系统从事项目填报和管理工作。

　　2、对于系统的维护者来说：让企业的系统管理员能够掌握系统配置、管理，以及日常维护操作，提高系统管理员的管理效率。

　　二、泛普投资方工程项目管理系统培训阶段

　　1、第一阶段——组建培训小组，进行用户需求调研

　　首先，泛普软件成立培训小组，进行用户需求调研，看企业的业务需求、流程需求、个性化设置需求等，并根据需求确定相应的解决方案。

　　2、第二阶段——确定建设方企业的培训信息

　　由用户方实施组员组织协调，提供各个部门名单，实施组员与用户方实施组员共同协商安排好培训批次与培训时间。

　　3、第三阶段——集中培训

　　在培训开始之前，由实施方和用户方共同进行相关模块基础数据维护，确保软件的正常运行，以保证培训工作的顺利进行。然后针对企业的普通用户和领导，进行统一的集中培训，由实施方讲解相关模块的使用流程、使用技巧、注意事项、不同人员的相关职责等。

　　4、第四阶段——实际操作、答疑培训

　　用户方相关人员在测试库进行试运行，一方面提高操作熟练度，一方面排查常见错误操作，在进行一段时间操作练习后，实施方再进行集中答疑培训，也可以由各部门的负责人收集该部门不同操作员使用过程中出现的疑问。

　　5、第五阶段——考核阶段

　　由用户方实施组员充当考核人，对工作人员进行考核并评分，可以部门为单位同步进行考核，考核对相关模块使用熟练度等内容。若考核未通过者，则由实施方或者用户方负责人再次进行培训讲解，以保证其熟练使用。

　　6、第六阶段——正式交付

　　当考核完毕并且所有人员通过后，进行培训项目的交付工作，实施方和用户方负责人进行项目交接，实施方编写项目培训报告。并且持续进行后续的跟踪维护。