投资项目物资计划实施管理系统

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　　工程投资项目管理当中涵盖投资计划管理、项目立项管理、项目建设管理、概预决算管理、项目完工管理全过程管理。企业目前迫在眉睫的需求是根据业务建立完善的项目管理体系，用以及时准确地反映项目实施的工程进度、物资采购和资金使用等情况。并且通过信息化手段将项目流程规范化针对企业企业的投资项目管理。

　　一、对于工程企业来说在投资管理方面有哪些难处?

　　1、投资计划编制难

　　每年年末都要进行项目盘点、项目结转，拟定新开项目。每年都要经历自下而上、自上而下的年度投资计划上报、下达的反复过程，过程冗长，耗费大量的人力物力。

　　3、立项难

　　对项目建议书、可研报告需要各个部门签批，上会评审，费时费力。项目的重要程度、优先级无法评估

　　3、招标难

　　公开招标、邀请招标、免招标，合规审查，合格、认证供应商，评标专家库。

　　4、进度控制难

　　设计、采购、施工如何良好协调，并且如何进行有效控制进度，延期风险

　　5、竣工验收、后评价难

　　建设过程数据、资料如何有效积累，如何做到以数据支撑的项目后评价

　　除了以上的这些难处以外，还有非常多的相关问题。按照在工程投资项目管理理念和企业实际管理需要，实现投资项目的项目计划、项目执行、招标管理、合同管理、工程建设、设备工装购置、财务付款、转固管理、档案资料、综合查询、组合分析等业务管理功能。

　　二、那么工程企业投资管理需要什么样的项目管理软件?

　　1、有效控制投资、进度和质量：通过管理信息平台，制定项目总控计划和切实可行的实施计划，实现系统化管理，降低项目的变更频率，有效控制项目风险，实现投资、进度和质量的平衡管理，取得项目的圆满成功。

　　2、实现项目全过程控制：以项目生命周期理论为基础，通过计划跟踪和控制来实现对项目的动态管理。通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施,在实施的过程中随时搜集项目的进度信息，其中包括工程进度、投资进度、形象进度和交付成果进度,保证项目的工期、投资和质量。

　　3、实现协同管理，提高管理效率：为不同层次、不同角色的人员的相关决策和工作提供及时的信息支持，决策层可以随时了解项目的总体计划及执行情况、落实项目需要的资源、并做出相关重要的决策。使参与项目管理的各部门、人员及时、高效沟通，减少信息传递时间，提高沟通效率，项目人员通过系统方便地进行具体的任务施工、材料和设备供应和质量监督反馈工作。

　　三、那么泛普软件的工程项目管理系统针对投资企业信息化建设具体内容为：

　　泛普软件投资项目管理系统实现对各类型大中型基建项目以及股权投资项目从储备、立项、实施、后评价的四阶段全过程管理。实现企业对所属各公司各类型投资项目科学决策、对实施过程进行监督和控制，进而强化企业投资管理职能，规范企业投资行为，提高企业整体项目管理水平。具体内容为：

　　1、可以实现投资信息化一体管理

　　企业各分子公司、项目公司能够在一个投资管理系统平台上进行投资项目的一体化管理，实现资源的合理调配，发挥企业经营上的规模效益，提高整体投资运营效率;

　　2、规范化的对企业投资进行管理

　　企业通过系统内部的工作流程和业务模板，实现项目的分类、分级、标准化管理，引导和规范项目管理行为;

　　3、在项目全过程进行管控

　　实现企业各级对项目，包括从项目储备管理、项目立项决策、招投标、施工前准备、计划下达、建设施工、建设内容竣工验收到后评价，全生命周期的管理和监控;

　　4、实现投资决策的科学化

　　为企业各投资主体提供全面的投资分析工具，包括投资决策分析模型和决策参数，完成各类决策指标的测算与分析，为决策者提供充分、有效的决策支持，实现投资决策的科学化;

　　5、为企业管理知识库

　　通过以上目标实现的内容，形成相关管理流程、管理工具和模板可以帮助员工对项目投资管理知识的学习，减少新员工的培训时间，起到教育、引导的作用。