用信息化为房地产行业搭建坚固数据“平台”

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经过了20年的发展，房地产行业整合已成大势所趋，逐步由区域地产开发转变成为集团化的跨地区综合开发商。地产商们因势所趋，快速实现规模扩张已成为他们的必由之路。然而，对于处在超常规速度发展的房地产企业来说，其面临的挑战也是超常规的。首先，房地产企业要在有限的资金和人力条件下，同一时间，对全国区域范围内的多个项目做出科学的决策，以及进行合理的资源平衡。这是一项非常复杂的系统工程。另外，由单个区域开发到全国跨地区开发所带来的管理上的复杂程度也是呈几何级数增长的。这就对企业在项目进度控制、现金流管理等方面提出了更加精细的要求。因此对于正处于快速扩张中的房地产企业来说，能否建立一套以资源配置有效性、决策科学性为核心的经营分析决策平台，有效进行集团管控成为企业稳步发展至关重要的一环。房地产企业既要使各个区域的下属公司快速发展，又要让集团总部避免失控的风险，这个经营分析决策平台是企业能否取得成功的关键。

房地产企业需要坚固的“平台”

房地产企业经营分析的主要内容是通过对企业一定时期内全部或部分的经营活动进行调查、总结、分析、评价和研究企业完成计划的情况。企业还要分析研究影响企业计划完成情况的因素以及影响的程度，揭示企业经营过程中存在的问题，预测企业的现金流状况，协调平衡资源，提高企业经济效益和综合管理水平。

对于房地产企业来说，决策分析需要的数据信息主要来源于：成本、财务、销售、投资、进度、客户等。经营分析决策平台能够通过深入挖掘数据，分析财务、项目、客户的多个指标，并提供灵活的多维度分析功能，以支撑管理者经营分析工作的开展。AMT咨询认为，经营分析决策平台的作用主要体现在以下三个层面：

对业务决策的支持

经营分析决策平台能够对房地产项目从开始立项、可行性研究、投资评价到最后的投资决策及项目实施提供全过程的科学预测及动态分析。经营分析决策平台能够对投资项目进行事前分析、事中追踪、事后评估，如进行多因素的敏感性分析、项目资金计划等，为项目的投资决策提供科学的依据。

经营分析决策平台还会根据企业的整体发展战略目标，同时汇总相关部门和下属公司的年度投资计划，结合企业的资金状况，编制年度出投资计划。

平台还可以分析企业范围内或分公司的资源需求状态，保证恰当的资源分配到恰当的项目中去。

经营分析决策平台能对企业的情报信息和投资信息进行全生命周期管理。

经营分析决策平台能适应房地产集团的集中式管理，为集团提供多账套纵向和横向的分析功能。

对于销售的房产建设项目，平台会根据项目的实际投入、产出情况，进行企业的利润结算分析。

进行商业智能分析

企业经营分析决策平台具备数据挖掘(DM)技术，可以利用数据仓库(DW)管理历史信息，并在已有信息的基础上，对房地产企业的进度计划、现金流等做出预测。

经营分析决策平台会在数据仓库的基础上进行数据挖掘，针对多个项目的运营状况和未来发展趋势做出完整、合理、准确的分析和预测。

经营分析决策平台能够实现企业运营信息的ETL(数据抽取、转载、转换过程)。平台将实现企业数据抽取、完成包含业务系统在内的各种数据源的访问、数据转换，并对数据进行清理汇总和整合，然后分析数据分布，并对结果数据存储进行分配等。

经营分析决策平台还能够实现在线事务分析(OLAP)。企业通过平台，可实现对报表进行预定义，发布信息，并能够进行多维度分析、动态分析，实现灵活查询等功能。经营分析决策平台能通过应用多维分析、动态分析对不同项目中同一阶段的数据进行纵向或横向比较，让数据实时更新到分析结果中，进而支撑房地产企业高层的决策。

对经营报表进行分析

经营分析决策平台具备多种数据源采集分析的功能，可对所有关联的业务系统数据进行收集、分析。从一定程度上简化了企业决策者收集数据资料途径，同时也提高了数据收集的准确性。

经营分析决策平台能为企业的决策者提供多种分析指标，如投资收益率、投资回收期、净现值、内部报酬率、盈亏平衡点、单方造价等，企业决策者可以通过这些指标多维度地进行综合考量，以便做出更为精准的判断。