隧道工程施工管理系统平台
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在项目管理中，项目管理水准的高低，直接决定了项目的目的是否达到，所以，对于企业项目管理者来说的话，需要提升自身的管理实力，同时使用信息化项目系统，来帮助实施项目管理。
一、一般隧道工程业务中有哪些个业务管理困惑?
1、涉及信息化的明白不到位
隧道施工业务是那种施工工程劳动密集型业务，在项目施工工作中其工程项目的项目施工工作量多，施工业务力度高。如此一来工程业务在工程项目中所使用的人员更多的都是具有较好能力的施工人员，而这些人群相较于信息化技术的了解出现很多的局限性，再加上工程业务的工程人员对于业务的相关事请实际情况了解有限，因此致使了隧道工程业务管理的信息化技术有限。
2、投入的项目信息化系统不多
长时间以来在工程企业之间的竞争比较猛烈，工程业务施工队伍在进行项目投标的时候为了取得越来越大的机会，只能尽可能的降低工程业务的项目的成本，从成本跟质量两个方面同时入手。不过这样一来就致使了工程项目的项目施工花费成本大幅度减低，在项目施工工作中直接影响到后期的工程项目投资，导致业务在后期实行时肯定不具有充分的资本实现的过程中信息化装置的购买，不可以通过信息化装置。
3、对信息化技术的注重力度不充足
在隧道施工业务工作中太多的工程项目建筑工程企业相较于信息化技术的注重力度都不充足，太多的工程项目施工项目人员以为人工管理的方式能够完成相应的管理，装置所起到的仅仅是辅助的效果，这样一来的了解致使了其在施工项目工作中肯定不注重信息化技术的通过和利用，致使了工程项目的施工项目效用老是不太好。
跟随着我国信息化技术能力的没有停止的强化,信息化系统已经广泛地使用到其他企业中,在地铁隧道施工业务中也并不除外。就当前来说，,我国比较多的隧道在施工业务的工作中都利用信息化的管理方式,并根据一流的技术手法对项目业务数据模型实现的过程中全面的建立,这样一来,不只是能在实际的施工业务中充分确保项目施工工作中规范性,同时也能对工程项目质量的提高跟工作效率的提高给予有效率的方法
泛普软件的隧道工程项目管理系统整合了隧道管理各项资源，集人员管理、区域定位、安全预警、灾后急救、日常管理等功能于一体，围绕施工过程管理，建立了互联协同、科学管理的一站式项目信息化生态圈。针对现场施工人员流动性大、管理难度大的特点，总承包管理部也将此系统运用到了分包队伍的管理中，对施工人员建立电子信息进行动态管理，将每名施工人员的详细信息与隧道进出洞管理以及定位系统一一对接，实时掌握现场施工人员数量和状态。同时，该系统的实时存储功能，可对之前的施工视频进行分时段回放、检索，提高了施工管理的可追溯性
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