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 　　材料物资是工程管理的重要组成部分，其所产生的费用在总成本中占据很大比列，若想要有效降低工程成本，就不要提高材料管理水平，除此之外材料也和施工质量有着直接关联。

　　一、水利建设工程施工单位的材料管理难题

　　作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。

　　1、由于项目材料种类繁多，人工统计困难重重，采购入库量与计划量需要人工比对，一旦采购材料与计划清单材料不符，会造成浪费与工期延误。

　　2、对项目的现场材料管理没用很好的抓手，无法实时统计材料损耗情况，引发巨大浪费。

　　3、物料采购混乱、入库混乱、发料混乱导致物料分散到各个工地，无法进行统一管理，更无法责任到人。

　　4、工程项目的物料数量庞大、种类规格繁多、进出库频率高，传统的物料管理手段已经无法满足。

　　5、物资领料混乱，没有进行有效的登记，造成成本的大量浪费。

　　6、无法合理调配物资，存在材料浪费的现象。

　　7、供应商的资质审查不到位，导致采购过程中不符合规定的材料大量入场。

　　在水利工程施工中，处理好了施工材料，项目的质量就有了保障，相应的成本也会降低，面对激烈竞争的市场环境，如何加强材料管理已经成为了大家面临的一个重要难题。目前绝大部分企业选择采用一款合适的管理软件来解决当下的管理难题。

　　二、泛普软件—水利工程信息管理平台实现材料管理信息化

　　实现对项目建设过程中的物资供应整个过程进行网络化、信息化管理，以业务驱动管理，全面加强物资供应与使用管理模式。在系统应用过程中，让物资管理各个业务环节相互关联，环环相扣，整个物资供应活动必须按质、按量、按期、按计划地进行。

　　1、通过数据关联，将入库材料与计划清单相关联，只有计划或者变更中提过的材料才可以入库，在入库的时候，每种材料也能自动显示总需求量以及累计入库量。

　　2、为每一项材料设置了一个合理的损耗值，当在这个损耗范围之内，项目上可以进行采购，一旦超过，通过表单校验，就限制采购申请的提交，如果需要增补，那必须提交变更申请。

　　3、总部多仓统筹物资管理，入库出库一目了然，各类物资报表数据清晰掌握。

　　4、出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。

　　5、在物资领料时需要填写领用表单，详细记录本次领用物料的数量、名称、规格等信息，之后系统会自动同步到库存，无需人工填写。

　　6、线上监督采购与库存，从根源上杜绝物资浪费，从而有效节省成本。

　　7、精确量价，合理统筹物资配置，保证物资供应合理，节省成本。

　　8、实现了项目采购和统一采购的完美结合，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划。