沟通作为项目管理中必须具备也是最重要的环节，项目的成功离不开良好的沟通管理，有效的沟通就留可科学的实时对工程项目的组织、计划、控制和协调。
一、水利工程建设公司在沟通上存在的问题
在工程项目管理组织内部，没有好的信息沟通，导致情况不明就无法实时科学的管理。只有通过信息沟通，才能掌握工程项目组织的各方面情况，如果没有有效的沟通措施可能就会导致以下问题的产生。
1、企业会需要使用不同软件，没有进行统一规划，大部分软件只是为单一工程或某一部门服务，导致信息没有形成良好的联动，存在信息孤岛的现象。
2、缺乏有效的信息传递与共享，下级向上级汇报工作时存在时间差和信息差。
3、信息无法直接传递给当事人，或是当事人没有及时收到相关通知。
4、企业内部成员较多时，分发任务或通知时效率较低，群聊的方式不能保证信息传递到位。
5、协同工作效率低，分工越细越容易形成壁垒，无法串联形成合力。
6、企业各部门间资源的分散转化，由于公司庞大，结构复杂，造成转化率低。
7、项目人员汇报工作有局限性，重要工作内容无法随时反映给相关领导。
传统模式下，企业内部在沟通上会存在一定的局限性，尤其是部门与部门之间的隔阂严重，导致不同岗位独自运行，既得不到反馈，也不能实现协同管理。面对这种情况，信息化建设则可有效解决此类问题。
二、泛普软件—水利工程项目管理系统打破内部信息壁垒
泛普软件为企业内部沟通交流提供了良好的平台，改变了传统沟通交流的方式与方法，让信息传递变得更加迅速，有效推动了项目的进展。
1、全面提升企业沟通效率，在泛普软件系统就可实现邮件的发送、任务和通知的下达、工作评价等内容。
2、在填写完工作内容之后，需要进行审批环节，员工可根据内部组织架构向领导提交工作内容，系统会立刻通知领导进行审核。
3、公告或任务一键发送给相关人员，保证及时收到重要信息，确保沟通无阻，提高沟通效率。
4、支持批量发送任务，在任务界面中可选择多位负责人，提交之后系统会通知相关员工。
5、任务支持拆分为多个子任务，每个任务依旧对应父任务，表单中会详细展示不同任务的进度。
6、不同岗位汇报工作进度，每天工作情况公开，各个岗位工作进度协调更省事。
