石油石化工程项目管理目标及软件解决方案
石油石化工程，具有投资高、规模大，工艺复杂的特点。从石油石化工程，天然气开采储运处理加工工程建设管理过程来看，具有设备投资比重高，采购管理复杂交又作业多，管理协调难度大:安装施工精度高，质量管理要求严格的特征，同时对于天然气输配工程的管道工程占比重大，跨区域协作难度高。
一、石油石化行业的现状和特点
1.化工建设项目具有投资大、金额大、资源少、计划性弱、技术要求高、人力资源冲突、成本和费用冲突、技术冲突等问题
2.没有标准化的项目积累。项目经理和施工人员对成本管理的认识参差不齐，项目建设中存在设计变更、施工变更等诸多可变因素，导致公司乃至项目部对成本控制的力度和效果不尽如人意。设备管理的数据庞大而复杂，传统的项目管理需要手工操作大量的材料计划、验收单、调拨单，工作量非常大，核算的及时性和准确性也不能满足工作的需要。
二、石油石化行业项目管理目标
1、对优势项目的选择性投资
2、高效的扩展、维护和检修。
3、更好地管理稀缺资源以处理复杂项目。
4、在整个企业实施标准化，降低成本。
5、管理与业主、供应商和分包商的关系。
6、预测和减轻项目风险。
三、泛普石油石化工程项目管理软件解决方案
泛普石油石化工程项目管理软件需要在战略、战术和操作层面提供不同的管理应用，包括项目投资决策、设计管理、招投标、合同管理、进度管理、质量、安全管理、HSE、试车管理、验收和竣工管理、设备管理等。同时还需要提供基于行业标准的建设项目规范内容，包括成本控制、进度控制、质量安全控制等。
1、投资成本控制
从决策、设计、采购、施工到竣工投产，投资和成本控制贯穿于石油石化项目的全过程。只有实行全过程、全方位的管理，才能达到投资和成本控制的目的。
2、质量和安全控制
石油石化项目质量控制包括人、材料、机械、方法和环境的全面质量控制。通过对施工准备、施工、验收、服务全过程实施质量监督，特别重视全过程质量控制，确保工程质量目标达到预定要求。具体需求包括将质量目标层层分解，明确责任，以量化控制指标为主要任务，采用PDCA质量控制方法纠正和消除质量隐患。
石化项目安全管理的核心是“健康、安全和环境”，主张把人的健康放在首位，杜绝一切违章作业和事故，保护地球生态环境。具体要求包括执行行业安全标准、编制并实施“安全工作计划”和“岗位作业指导书”、检查安全防护装置是否齐全有效、安全现场管理等。
3、工程安装和竣工控制
化工企业的生产设置需要很多零部件，规格不统一，可能会定制很多设备。如何保证外购件，作为设备安装后，与后期设备运维、备品备件完全固定关联，实现从设计、预算、请购、采购、安装、调试、验收、固定、运维的全生命周期管理。
通过可视化分析及时准确地获取项目决策数据。石化项目的决策贯穿于项目的各个阶段，最终体现管理目的。石化项目工程非常复杂，流程多，变化多。企业管理者不仅需要依靠丰富的经验做出判断，还需要及时准确的项目信息来支持决策。
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