辽宁建筑工程管理软件

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 　　在信息技术高速发展的现代社会中，任何行业脱离了信息技术都不能独立发展，对于一个工程而言，采用信息化管理工具能够在很大程度上简化项目管理流程，提高项目管理水平。

　　一、工程管理现状分析

　　项目各方无法准确知道其他人的工作进度，信息不对等。在项目进行过程中，项目负责人和公司高管很难实时了解项目的进展情况。管理人员通常“依赖”每个部门手动统计和报告数据。不仅费时费力，还经常导致统计错误或各部门数据不一致。业务运营人员无法实时、多维度查看准确的业务数据。

　　项目管理中缺乏严格系统的成本控制方案，导致项目成本经常失控。项目采购混乱，管理漏洞大。如工程量清单数量、类别与材料采购合同清单不符，采购合同金额放大收钱，材料入库不规范等。

　　事先预测项目的风险是不可能的。如甲方信用信息不良、资金不足导致付款不及时，导致项目实施阶段拖欠材料、服务等纠纷;在项目实施阶段，项目经理层层转包项目，造成项目亏损。

　　二、泛普软件分析工程管理措施

　　控制工程成本：如果企业能够更准确地开展项目投资预算工作，那么它就能更好地在竞争激烈的市场中脱颖而出。因此，建设单位需要在实际生产期内尽可能提高自身的控制能力，构建更加清晰高效的运营管理机制，合理控制项目成本，提高各种资源的利用率。采取分析、预测等形式。对工程造价进行控制，使其能够更好的实现项目的建设目标。

　　加强人员管理：建设单位需要组建一支高素质的管理团队，在项目的初期组建阶段，及时组建项目管理团队。专业人员的综合素质永远是成本控制的基石。如果员工的专业能力强，设计管理的有效性会更高。定期对项目管理人员进行专业素质培训，使项目成本更加准确，更好地控制项目成本。

　　三、泛普工程项目管理软件应用优势

　　1.任务管理

　　提供任务发起，随时新建、分配任务，制定具体的负责人、协办人、知会人，明确描述任务的时间和内容。在发起任务时选择好对应的办理人后，系统自动将信息传到相应人员系统中，做到了信息共享的及时性、准确性。

　　2.资源管理

　　物资材料集约化管理，物资计划、采购、询价、合同、库存、盘点、调拨、成本等全业务环节。对采购范围、数量、价格的有效监管和控制，降低采购成本。移动收发料，提高验收效率。

　　3.进度管理

　　管理层在泛普工程项目管理的过程中能查看整个公司要做的项目，以及这些项目的进度、验收情况，能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，耗费多少工时，进度如何等等;也能生成整个项目的数据可视化，项目进度一目了然。

　　4.信息管理

　　根据系统中的历史供应商数据，综合历史价格，与当前市场价格形成对比，批量完成询价动作，明确各类供应商;泛普系统能够记录供应商合同信息，将各类供应商签订的合同数据录入，做好供应商的对账工作，按合同办理付款手续;

　　泛普工程项目管理系统通过对供应商的标准化管控，能够从源头规范供应商合作管理，清晰把控每笔合作的支出情况。结合公司资金余额和项目余额情况合理安排供应商支付计划，让资金使用更高效。