工程生产erp管理软件系统

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 　　大型工程总承包企业的管理经常遇到这样的困扰：内部信息共享不足、财务与业务协同效率待提升、客户满意度不高、财务账目信息混乱、工地现场出现信息孤岛等等。随着企业信息化进程的加快，国内生产制造业在水涨船高的同时，企业转型升级的压力也同样是迫在眉睫。工程企业生产管理面临的诸如用工成本上升、利润率的下降等问题，迫使企业加快升级技术、整合资源的步伐，用以提升企业竞争力。此种情况下，传统的管理方式已经不能适应生产制造企业快速发展的需要，需要通过信息化管理系统来进行把控管理。

　　一、那么在工程企业生产管理当中主要遇到哪些问题呢?

　　1、生产进度延迟，无法保障交期：生产进度延迟可能有三个原因引起，一是停工待料，二是生产设备故障，三是产线人手不足。停工待料是最常见的一个原因。停工待料带来的损失不仅包括产线工人的薪水、停工设备的费用等显性损失，还包括断料时间的已备零件的相关管理费用、延迟交货产生的索赔和市场信誉的无形损失等隐性损失。相对于显性损失来讲，隐性损失来的更严重甚至更致命。

　　2、成品不良品率高：生产设备老化异常、生产工艺不合理、原材料不合格、人为失误等都可能导致成品不良或瑕疵。不良品就意味着之前投入进去的原材料、辅料、人工、设备、能源以及管理费用等都可能是白白浪费了。而不良品就算可以重修又会产生新的成本。

　　不良品还可能导致延迟交货危机。紧急调换生产线、紧急调货、加班、海运变空运等等应对延迟交货危机的动作又会导致更多成本产生。总而言之，不良品除了带给企业延迟交货危机外，还直接或间接的增加了企业的浪费。

　　3、生产材料浪费严重：生产材料浪费包括材料损耗、报废、不良、遗漏等。具体来讲，导致材料浪费严重的原因可能有：搬运过程中材料受损导致无法使用、不良品无法返修或者返修后又投入了新的材料、生产材料超领、工艺不合理导致材料损耗过高等。

　　二、那么如何工程企业在生产管理过程当中如何避免以上所遇到的这些问题呢?

　　由于传统的管理方式不能满足现在工程企业生产管理的需求，因此工程企业必然也要建立起自己的ERP信息化管理系统。比如泛普软件的工程ERP管理系统包括采购管理、财务管理、人工资源管理和进度管理、合同管理等诸多模块，真正将管理做到“看得见，管得着”。 泛普软件的工程ERP管理系统改变工程企业粗放的管理模式，促进企业信息化管理的发展，同时工程erp系统将帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。其主要表现为以下方面：

　　1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

　　2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

　　3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。

　　4、有效控制原材料、产品和成品库存，提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。杜绝采购材料的漏下单、库存账目错误账实不符、通用材料断货的现象

　　5、及时监控和跟进项目进展，确保项目工期和完成度。

　　6、采购人员可大幅缩短采购时间，节省采购费用，避免了暗箱操作的发生。

　　7、对项目合同等进行规范化、统一化的管理，即使出现项目合同的变更或者追加减也能轻松应对。

　　8、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

　　9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。

　　10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

　　11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，灵活、准确、快速地提供各种成本数据，提高财务人员效率同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

　　12、项目预算更精准，不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。

　　13、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程erp可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。

　　泛普软件的工程ERP管理系统是根据企业的生产应用而研发出来的信息化管理软件，帮助各企业建立一个规范准确即时的数据库，使生产业务有序、规范、高效、成本低，有效控制生产过程。如需了解更多关于生产管理的功能可通过泛普软件的在线试用功能进行访问了解。