好的移动oa解决方案

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 　　当企业发展到一定规模，为了优化集团上下协同办公效率，放权下属公司、调动集体智慧的同时还要做好有效的集中管控。

　　一个统一的、智能的、扩展性强的一体化智能办公平台是大型企业实现现代化管理的必要手段。

　　目前，泛普OA系统集团管控方案，可以让数万人的大型集团在一套系统上办公。整个系统的搭建主要围绕集团组织结构，通过权限设置、多维矩阵模型快速落实各分部、各部门独立维护、分权管理需求，打造一个集团统一管控，分部独立维护的一体化OA办公系统。

　　OA系统大型集团管控方案实施亮点

　　1、灵活权限设置，保障“分权管理”

　　设置系统管理员自己的平台自己管，OA系统通过设置系统管理员让下属公司能独立维护系统，权限分明，保障集团内部有序管理;

　　OA办公系统以分部、职能岗位为参考线，从多个维度快速锁定负责人，地产公司的总经理、软件公司的董事长、总部的发文秘书等等，信息准确、使用高效;

　　发新闻、读某个文件、建一个技术文档等等，OA系统内的所有工作管理员都能把管理和使用权下发给其他人，发挥每一个人的智慧，责任人清晰、管理按业务分类，所有操作权统一下发，在保障各项工作参与度的同时提高效率、保障安全、发挥总部监督作用。

　　2、分四步完善集团管理，集中管控、按需调配

　　OA系统从企业流程、知识、门户、组织共享等四个方面加强总部对信息、企业制度、组织结构的管控作用，充分发挥下属公司的管理积极性。

　　组织人员信息统一储存，独立维护：将整个集团的组织人员信息全部存储在OA系统中，使用、维护方便，无需四处查找。

　　信息门户独立维护、互相渗透：门户是信息聚合地，也是集团和下属公司之间重要的信息往来窗口。集团的制度、公告统一推送给下属公司，下属公司的业务状况、销售情况总部随时可查，加强集团总部对下属公司的信息管控。

　　流程贯通，审批留痕可追踪：将所有工作流程化、电子化，解决集团对于各部门、下属公司标准化、规范化管控问题。在OA系统权限分级管理作用下，下属子公司可以根据业务需要，自主决定流程各个审批节点和走向。

　　知识目录自主搭建，可共享、有权限：OA系统通过知识目录独立建设，满足下属公司搭建特色业务知识体系的同时，保障集团知识贯穿到所有下属公司，实现知识掌控。

　　3、功能模块

　　在最近的一次的 IBM 调研中，有98% 接受调查的 CEO 认为，他们的首要任务是通过协作来进行创新。此次调研还表明，有90% 的员工不在总部工作，超过 60% 的员工和经理在不同的场所工作。此外，超过 60% 的中型企业认为，协作工具是保证其业务成功和发展的必要条件。激烈的全球竞争正在推动企业寻找一种新方法，来帮助其越来越多的分布式团队跨地区、时区乃至大洲进行协作和创新。

　　提高效率：随时、随地、随需的自由办公。

　　节约成本：省下所有中间环节的纸质文件。

　　全程掌控：清晰审批流程，详尽的办理记录。

　　保留传统：手写批注、电子印章功能保留了传统的工作习惯。