进度管理

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　　进度管理主要对施工的各个环节进行分解并合理安排，克服系统集成项目复杂性局限，实时把控各阶段工程完成情况，保证项目如期完成;任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度，对于泛普弱电工程管理系统而言，这个需求很方便的就可以实现，管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。、任务执行者可以通过软件进行报量，报量单会根据预先在弱电工程管理系统中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。

　　传统施工进度管理方式的不足

　　(1)二维CAD设计形象性差，无法为各专业提供协同设计平台。工程设计图纸包含多专业，施工人员很难准确理解、设计人员沟通协调效率低下。

　　(2)纯文本的施工进度计划直观性差，无法实时跟踪，只能抽象表达进度过程，编制及优化进度计划时计算复杂，难以发现计划不合理处，也不能直观地对实际进度进行跟踪和分析。

　　(3)施工中不确定性因素多，难以实现规范化、精细化的管理。

　　一、国内80%的弱电工程企业在进度管理中普遍存在的问题

　　1、公司高管无法及时了解工程实际进度

　　2、实际进度缺乏工程量清单数据支撑

　　3、甲方结算进度、我方款项支付进度无法及时、详细了解

　　4、无法及时了解工期、施工质量以及甲方监理方对施工整改要求

　　二、泛普弱电工程管理系统在进度管理中的作用

　　1、全自动汇总计划进度与实际进度

　　2、计划进度与实际进度实时预警功能

　　3、三维实景形象进度展示

　　4、与计量进度集成对比

　　5、提升项目风险管理水准

　　6、多新项目合作降低成本

　　二、系统中进度管理的管控点

　　1、进度计划

　　系统支持由甲方、投资方主导的、监理协助的、专业承包商共同参加的“总控计划-施工计划-年季月计划”的三级计划控制体系。

　　系统通过多方参与计划编制过程，建立完善的工程计划;并通过对计划编制、计划跟踪、计划优化、实际进度填报、计划检查、计划调整、计划更新的循环过程，确保计划有效。

　　2、实际进度

　　实际进度展示了项目的实际进度与计划进度进行对比，并在甘特图中展现出来。功能中添加了以日、周、月为单位，使施工工期更加多样化的在甘特图中显示。

　　3、形象进度报表

　　形象进度主要是将进度计划的任务在轻量化模型平台上更加直观的方式展现出来，方便在平台上进行项目进度的展示，主要有整体的进度、工况图、构件进度和进度对比。同时对进度计划中的任务和里程碑进行检查。