弱电工程公司管理系统
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软件无所谓好坏，只有适合自己需求的才是最好的。只要你确定了自己的需求，然后再逐个分析各个软件的实际功能，从而确定真正满足你需求的软件。
一、泛普软件项目管理软件的功能:
项目计划与执行合二为一, 能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响, 因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。
动态项目资源管理, 能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排, 并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性; 支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
动态项目产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入管理。
单项目管理、多项目管理、项目组合管理，多种管理模式应用。
泛普软件弱电行业管理软件是中国第一款B/S架构，并专为从事弱电工程的企业开发的一套管理软件系统，相比通用的管理软件而言，这套软件系统具有管理思想成熟、功能齐全、易用、实用、性价比高等特点。因为它吸取了国际最先进的项目管理软件思想，并结合中国弱电工程企业的管理要求和业务特点，开发出来的一个弱电工程行业管理软件平台。
通过这个平台系统，可以实现弱电工程企业的项目售前、售中、售后的全过程管理，以及“人、材、物“的全方位管理，以及”事前有计划、事中有控制、事后有核算和分析”的科学化管理。
泛普软件弱电工程行业管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。
二、弱电工程行业的管理重点
2-1、弱电工程行业大多属于项目型销售，因此每个新的项目商机(线索)的管理非常重要，但目前很多弱电企业的商机都分散保存在业务人员手中，管理层不仅无法对商机进行集中管理、更无法及时了解到每个商机的跟进状态，以对商机进行合理的斟选和跟进建议。对于投标类的大项目，更需要有好的全程化管理手段支持。
2-2、负责工程管理的人员很希望能及时了解到每个工程的全面情况，比如工程进度是否正常、人员安排是否合理、材料采购和领用是否正常、费用报销是否在预算控制内、有哪些工程进度款该进行结算了等等。
2-3、如何能更好的进行材料预算和费用预算的编制及管控，达到预期利润。
2-4、如何实现材料预算与采购计划、合同、入库、领用、结算的全程化、科学化管理。
2-5、如何更好的进行资金收支计划、借款、费用报销、应收应付及利润核算。
2-6、有些弱电企业的售后服务工作量也很大，很希望能通过软件来帮助管理，比如解决售后服务接收、派工、维修用料、结算、费用报帐、回访等全过程管理。
2-7、如何能做好各类收款合同、付款合同的创建、审批、结算、扣款、变更等全程管理。
2-8、在工程过程中会出现问题，如何及时反馈这些问题，以及如何利用大家的经验和知识共同解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。
2-9、如何能将分散在各地的人员进行协同工作、实现“分散经营、集中管理”。
2-10、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。
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