南宁工程项目管理软件系统

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　　随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设的数量大大增加，这对施工企业提出了更高的要求。为了适应当前建筑市场的需要，建筑企业需要全面加强公司治理，确保工程质量，对人民生命财产安全负责。妥善的现场管理可以保证工程质量，控制工程施工进度，通过有效的方法降低施工公司的总成本，为施工公司获取更多的经济效益和社会效益，有效促进公司的持续健康发展。

　　一、工程项目管理存在的问题

　　1、人员管理问题，建设项目建设周期长，项目管理复杂。项目经理取得了一定的职业资格，但没有实践经验，领导能力较弱。许多建筑系统缺乏专业人员和技术团队的支持，导致施工效果不佳，极大地影响了工程质量。由于部分施工人员或管理人员工作能力不足，在实践过程中受到各种客观因素的影响，导致项目难以有效开展。

　　2、建筑材料管理不善，材料对工程的施工质量有直接的影响。在建筑质量管理中，必须严格检查建筑材料。而部分采购方采购的建材质量不过关，导致这种现象的主要因素是利益驱动，包括建设项目的情况。建筑商过分看重工程完工后给自己带来的收益才是最重要的，而购买的材料往往是低价的。

　　3、工作流程不规范，新形势下，施工现场管理的内容越来越复杂，难度越来越大。以前的工作模式已经不能满足当前工作的需要。一些施工企业思想相对落后，对工作过程中的施工现场管理重视不够，工作开展流程不规范，工作开展水平低。

　　二、工程项目管理的对策

　　1、改善施工现场的安全管理

　　为了加强和改进施工现场的安全管理，我们需要坚持根据施工现场的具体情况和公司安全生产制度的内容，建立完整有效的施工现场安全制度，确保安全检查和隐患处置。根据工业系统的内容，施工公司必须明确员工的职责，增强现场管理技能、责任感和施工质量安全意识，实施施工现场安全管理模式。施工现场的安全防护设备要及时更新和完善，对安全隐患要制定应急预案。

　　2、加强施工人员的管理

　　严格控制进入工程现场的人员，确保满足现场施工人员的需要。在项目建设过程中，开发商将根据项目的实际情况选择合适的监理人员。目的是进行现场监督管理。监理人员进场前应进行必要的资质审查，以满足本工程的施工要求。人员配备要科学合理，能够相互配合和管理，落实各自的职责，保证监督管理的有效进行。组织人员参加培训和学习，掌握必要的技能。

　　3、科学组织施工现场的技术管理

　　目前施工场地非常大，施工工艺更加多样复杂。我们需要做好现场组织和技术管理工作。在建设前期，对于项目的整体投资，要做好成本预算管理和整体结构规划，进行科学准确的测算。技术方案应根据施工要求、工程规模和工期、结构技术施工难度，设计和审查施工图。在技术施工过程中，要加强施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时检查，保证施工安全，根据现场情况合理使用人员，保证施工的适当配合。

　　三、泛普软件-工程工程项目管理软件系统的作用有哪些

　　1、项目流程的规范

　　工程项目管理软件可以对项目类别做出梳理，对于不同项目的流程标准做出总结，对每个类别的项目定义和项目流程模板，要设置相应的项目流程，这个可以作为同类别项目的规范。假如企业的项目是有多种的，可以设置不同的项目模板，新建一个项目以后，可以选择对应的模板，匹配相应的项目任务。这样做的好处使得项目管理流程非常标准，还可以让新建项目的时间大大节省了。

　　2、项目资源的应用

　　工程项目管理软件还有一个重要功效，就是对人力资源的分配，可以对员工进行可视化忙闲的查询和派工，具体派工的时候，要根据每个员工的工作经历，专业能力等针对性派工，还要根据项目的需求进行独立性管理，这样才能完成人力资源的智能化分配。

　　3、项目财务的控制

　　工程项目管理软件不仅能够对项目的预算构成显现出来，还能实时显现项目各个阶段、各种资源类别的实际费用。可以帮助用户能够随时查询项目实际费用和预算的差别在哪里，还能够根据一定的需求来调整项目的预算方案，开业对项目资源的投入有效控制。

　　4、可以协同办公

　　项目企业是会经常要外出办公的，工程项目管理软件就可以协助项目团队完成考勤打卡、费用报销、工时填报、文档查阅等功用，提升办公效率。

　　综上所述，施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的施工能力，并将为施工公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建筑工程项目的管理，将建筑工地的具体情况纳入管理体系，从而提高建筑工程项目管理的能力和质量，促进建筑行业的现代化，进一步提高我国建筑行业的整体水平。