合肥工程项目管理软件

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　　建设项目管理是一个复杂的过程。如何提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，是施工企业生存和发展的关键。建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈。因此，施工企业应树立系统成本管理的理念，将企业成本管理视为一项系统工程，强调整体和全局，对企业成本管理的对象、内容和方法进行全方位的分析和研究，实现成本管理的创新，严格控制项目成本，努力最大限度地降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

　　一、工程项目管理存在的问题

　　1、对项目缺乏足够的了解，导致监管不力。有的单位认为修缮工程不属于建设工程，没有必要像建设工程一样管理。管理人员不到位或没有相应的专业管理人员。

　　2、管理不规范，各种施工工艺不达标，造成违规。用户自行购买(私营企业除外)，未按规定通过招标或集体协商确定的;涉及工程结构改造、大装修或多工种、设备设施安装无方案论证和图纸设计，导致质量无法保证，工程造价过高。

　　3、项目实施过程中管理不到位。工程管理人员专业水平低或没有专门负责基础设施项目的管理人员。由于零星修理项目涉及专业较多，对项目经理的专业水平要求较高，部分单位存在“重基建轻修理”的问题，使得修理经理的选拔和培养没有得到足够的重视不按图纸施工或图纸不符合现场实际情况，甚至没有施工图纸，就随意修改建筑产品，建筑产品质量得不到保证，甚至达不到使用要求，合同不规范，业主管理不到位，施工队伍管理人员缺失，导致施工混乱，工期得不到保证，甚至存在安全质量事故隐患。

　　二、工程项目管理的解决方法

　　1、重视工程，转变观念

　　成立若干专业项目经理或专业人员为主，共同管理装修工程。根据本单位现有建筑的数量和使用年限，特别是现有建筑老旧，使用人数多且频繁，需要加大这项工作的力度。作者所在单位就属于这种情况。针对老建筑、大用户和频繁用户等。配备一名施工专业人员和2 ~ 3名具有一定施工经验的管理人员进行管理，保证了企业的正常运转和高效使用。

　　2、准备好工程的前期工作

　　注重改造部分的功能性和方案论证，有针对性地进行图纸设计。使用单位因新设备或新要求进行装修，必须确定平面布局、使用性质或功能要求，必要时确定各设备、办公设施的布局和规格，然后根据实际情况和设备设施进行施工图设计，委托专业人员深入现场，设计出实用性、专业性、操作性、指导性强的施工图。

　　3、加强项目实施的过程管理

　　重视动态监管。无论项目大小，都要有人负责。即管理责任明确到部门，部门责任明确到人，从而将管理工作落到实处。各楼栋、分部工程的主要负责人负责项目的前、中、后全过程，不仅负责方案、预算、过程监督，还负责人事和与各部门的沟通。部门负责人负责全面工作、专业工作及相关的沟通和实施。利用信息技术进行动态管理。遇到问题立即解决，发布工作信息、工作动态等。以便根据工作进度和施工状态进行质量和安全监督和指导。

　　三、泛普软件-项目管理软件的好处有哪些

　　1、任务管理

　　项目计划中有很大一部分是由团队需要完成的任务和子任务组成的。项目管理软件能够帮助项目团队制定项目计划，管理者可以在线制定项目计划，在甘特图中设置任务的开始及结束时间，项目里程碑等，并对其进行统一的管理工作。

　　2、人员分配与管理

　　项目中参与人数多，如果仅靠传统的项目管理的方式进行管理，容易造成人浮于事的状态，而使用项目管理软件，通过甘特图将任务分配给项目成员，明确每个人的职责，合理的进行人员配置，将合适的人分配到合适的任务，就能够提高项目的质量。

　　3、进度跟踪

　　无论任何项目，越往后项目进度越难以把控，及时掌握项目进度会有一定的困难和延时性，而使用项目管理软件，管理者将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就可以自动计算项目进度，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速追踪工作进展。

　　4、风险管理

　　通过项目管理软件管理者可以随时、及时地查看各项工作的执行情况，及时发现问题，这样哪有问题可以快速处理，及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题，让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。

　　在项目管理软件中还有很多细致的功能模块，当管理人员想对项目的整体或者某个细节进行查看的时候，只需要登录系统点击相应的功能模块即可获得详细的信息，避免了人工询问的延时性，从而能够有效提高管理效率。把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。