中铁十四局集团张唐铁路项目部召开工程推进会

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近日，张唐铁路项目部召开工程推进会对下步征地拆迁、施工生产等中心工作进行了全面系统的安排部署，号召全体员工紧紧抓住施工生产的黄金季节，认清形势、振奋精神、迎难而上，在保证安全质量的前提下，打一场抢工期、赶进度的攻坚战。集团公司副总经理曹希彬、一公司副总经理孟庆堂、四公司副总经理杨仕彬、项目经理石宗峰、党工委书记牛之印，项目部副职以上领导，各部室主管及各工区党政主管等25人参加了会议。

会议主要有四项议程：一是项目经理石宗峰传达建指推进会的主要精神,作项目部工程推进会动员讲话；二是各公司后方领导及工区经理汇报下步必保的产值目标，争取达到的产值目标，采取的措施，以及目前急需解决的问题；三是集团公司副总经理曹希彬作重要讲话；四是项目部党工委书记牛之印作会议小结，并对下步工作提出要求。会议始终在严肃认真、求真务实的气氛中进行，系统的理顺了下步工作的主要思路，明确了目标，统一了思想。

会上，项目经理石宗峰传达了北京铁路局张唐铁路工程建设指挥部大干推进会主要精神，介绍了本项目的工程概况、工程进展情况。他重点对项目部目前面临的形势任务进行了实事求是的分析：张唐铁路一至六标段隧道工程多，八标段虽地处唐山，但红线用地大多为沿海国营农场，受征地拆迁影响小，基本未停工，工程进展都比我们迅速，整个张唐铁路全线只有我项目部担负施工的七标段由于受征地拆迁影响大，直到今年六月份才陆续开始交地，即使交了地的段落也遗留大量问题，沿线村民阻工不让进场，工程进展已落在了其他标段的后面。根据建指施组工期，2015年3月1日通车试运营，我们线下工程施工时间只剩半年多，要在短短半年时间内完成两年应该完成的线下工程工程量，必然要加大人、财、物等资源投入，而且进一步加大了施工组织难度，对项目整体管理水平是个严竣的考验。从目前我们掌握的情况来看，张唐铁路总工期基本没有延后的可能，退路已经堵死，出路只有一条：迅速行动，争分夺秒,掀起大干高潮。

针对面临的形势任务，他要求各单位：一是要紧紧抓住征地拆迁龙头，对存在难题各个击破，为施工生产大规模展开扫清障碍。要强化责任主体，分级分层负责。各单位党委(支部)书记是征地拆迁的第一责任人，要有目标、有计划、有思路、有办法、有措施，切实把征地拆迁当做头等大事来抓，不达目的不罢休。各单位要加强沟通协调，形成合力。项目部各单位要形成通畅的信息沟通渠道，对存在问题不推诿、不拖拉，及时解决，强力推进。二是要超前谋划，全力以赴，提供施工大干的一切保障。要深入研究，细化方案，确保方案科学稳妥。要在强化人员配备和培训上动脑筋、想办法，想方设法多储备人才，上齐上足管理人员，满足施工生产等各项工作需要。要做好进场人员培训，特别是做好安全质量知识和操作技能方面的培训。要抓好物资材料的试验、检验、储备，机械设备的维护和保养，施工队伍的筛选、进场。三是要高度重视安全质量，坚持样板引路，打造精品工程。要加大安全质量责任制的落实力度，签订责任状，从严要求，严格考核。要广泛开展科技攻关，QC小组活动，依托科技，打造精品。要继续组织开展标准化工地建设活动，通过标准化工地创建的开展，使项目部达到规范化、标准化的要求。要加强风险预控，做好风险防范和应急预案，防患于未然。要认真全面的排查项目管理过程中,尤其是安全质量管理过程中可能存在的各种风险，细化责任、强化培训和交底、强化过程检查和监控，使各种可能出现的风险因素始终处于可控范围内。

各工区经理汇报了下步必保的产值目标，争取达到的产值目标，采取的措施，以及目前急需解决的问题。四公司副总经理杨仕彬在表态发言中表示：下步将加大人员、设备等资源投入，相信我们四公司有能力，也有信心完成集团公司项目部下达的任务目标。一公司副总经理孟庆堂在表态发言中表示：一公司有能打硬仗的光荣传统,下步将按照集团公司项目部下达的施工计划,狠抓工程进度,保证安全质量,加强征地拆迁,力争在施工大干过程中保三争一。

会上，集团公司副总经理曹希彬作了重要讲话。他重点讲了四点要求：一是要讲细节。要把项目部在管理过程中的各个环节、可能遇到的各种困难，超前谋划，考虑周密，不能因为在细节问题上的麻痹大意给施工生产等造成影响。二是讲政治。召开“十八大”需要和谐稳定的内外部环境，铁路建设的形势也对项目的和谐稳定提出了严峻挑战。和谐稳定既是我们单位的需要，也是地方政府、建设单位的需要，不稳定对哪一方都不好，因此对不稳定因素要及早发现、及早解决，避免造成被动，甚至影响工程进展。三是讲科学。要实事求是，不讲大话，更不能死板教条。制定计划要切合实际，要根据客观规律办事。要搞好风险管控，时刻保持预控意识，提前谋划问题，抓住主要矛盾, 主要矛盾解决了,次要矛盾也会顺势消化掉。四是要讲责任。要有高度的社会责任感，要在征地拆迁等工作过程中多考虑沿线群众的切身利益，多站在对方的立场上想问题，争取他们的理解和支持。要有高度的岗位责任。在各自的岗位上切实负起责任来，对企业负责，也是对自己的前途命运负责。要负起安全质量责任，安全质量责任重于泰山，要像农民种地，除虫剪枝一样,精心呵护自己的一份责任田,确保安全质量。五是讲团结。在工作中，要识大体，顾大局，讲团结。团结一致，就没有克服不了的困难，就没有做不好的事情，团结是实现一切既定目标的基础。最后，曹总强调各参建单位后方领导必须驻守张唐铁路，主要困难不解决，不形成施工大干态势，不能回后方机关。

项目部党工委书记牛之印作会议小结，并对下步施工生产提出了要求。一是认清形势，统一思想，坚定信心，坚定不移地完成各项任务目标。他从当前面临的有利条件和不利条件两个方面对当前的形势任务进行了分析，并指出当前最重要的就是把全员的思想统一到项目部的工程推进会精神上来，统一到集团公司曹副总经理的讲话精神上来,一心一意、全力以赴、心无旁骛的投入到施工生产大干中。要加强组织领导，分工明确，原则上项目经理抓生产，党委书记抓征迁；要权责明确，奖罚到位；要立足本职，干好工作。二是抓重点，重点抓，确保工程主要结点计划的完成。首先，征地拆迁是各项工作的龙头。主要是交地、接地，便道的修建，重点道路的保全。各单位在工作过程中要加强沟通协调，形成合力。项目部各部室之间, 项目部与工区之间,工区与工区之间,要形成通畅的信息沟通渠道。要坚决贯彻执行正确处理对外关系的九条原则，营造良好的外部施工环境和氛围。其次，工程推进是关键。项目部中心工作是施工生产，工程推进不了，活干不上去，其它的一切就无从谈起，赶工期、抢进度是我们下步工作的关键所在，当前最重要的就是要千方百计,全面掀起施工生产大干高潮，迅速扭转面临的不利局面。再次，各种资源有效配置是根本。要达到施工方案科学合理，严密细致，可操作性、指导性强，物资材料、机械设备随时可以满足大干使用，人员队伍随时可以满足施工调配，为迅速掀起施工生产大干高潮提供一切条件，做好一切准备。三是开展形式多样的活动，做好宣传鼓动工作，营造良好的施工生产大干氛围。主要是做到四个到位：主题活动开展要到位。党群工作要围绕中心，营造大干快上的良好氛围，要以开展劳动竞赛、创先争优、青年突击队、党员先锋岗等活动为载体，充分发挥党群工作的凝心聚力作用。宣传鼓动要到位。要做好施工大干的宣传鼓动工作。施工现场要有标语、口号、彩旗、横幅，营造出热烈浓厚的竞赛氛围。项目部要通过《创誉张唐》、《张唐快报》，及时把活动开展过程中涌现出的先进人物、先进事迹报道出去、宣传出去，充分发挥他们的模范带头作用和先锋引领作用。思想工作要到位。要定期分析队伍思想动态，抓住倾向性问题进行思想教育，发现思想问题较多的员工，及时进行疏导化解，发动党员开展谈心交心活动，保证施工队伍的思想稳定。生活服务要到位。坚持“以人为本”的原则，设身处地为职工着想，帮助他们解决生活中的实际困难，激发他们“奋战在张唐，立功在张唐，创誉在张唐”的工作热情。

项目部工委主任兼纪检组长杨目然在会上发言，重点针对各单位提出的房屋、厂矿拆迁，以及红线内用地、临时用地等有关问题进行了答复和部署安排。

此次会议由项目部党工委书记牛之印主持。