信息化项目管理个人感悟

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　李白诗云——“蜀道难，难以上青天”。我想从事项目管理工作的同仁们都会有同样的感觉。信息化项目管理虽然比不上奥运会、地铁建设那样的大工程，但所碰到的问题与复杂性也是有相当挑战的。 通过项目管理工作，我觉得收获最大的是三方面，思路的拓展，个人综合能力的提升与职业的发展。

　1)思路的拓展：在担任项目经理初期，我把自己的工作主要定位为围绕项目目标做事情，思路上还未从一个实施人员转过弯来，事事亲自参与，想要最好的资源干活。可项目管理永远是资源不足，进度永远非常紧。当时还未完全想通这块如何去协调处理，最后搞的自己工作比较累，项目进度也拖延了。自从学习了PMP之后，再加上更多的项目经验积累，掌握了更多的项目管理技巧，也从思路上进行了根本上的转化，目前更多的精力能够放在“管理”方面了，围绕项目目标，在全局上去把控项目范围和成本，注重规划与风险控制，加强沟通，调动各方面的力量顺利完成好项目。从“做项目”到“管理项目”，思路的转变，这正是我从项目管理工作中感悟的第一点。项目管理培训

　2)个人综合能力的提升：项目经理是对个人综合素质要求比较高的职业，既要懂专业知识，又要懂管理。项目要求是各种各样的且对时间方面有严格的要求，例如，英文中关于项目截止日期的单词“deadline”最能体现出项目经理的压力。正是需要项目经理在最困难的情况下能够顶住压力，培养自己的耐心与毅力。在这种情况下，规划能力、调度能力、风险预估能力、沟通能力在不知不觉中成长起来。尤其是与客户交往方面，有了明显的提升，在我曾经实施过的项目中，从为客户单纯提供服务，除了完成任务未有深入交流。转变成踏踏实实的做好项目管理工作中的每一个细节，逐步建立起客户的信任感，与客户交朋友，进而获得新的项目机会。项目管理工作对个人综合能力能够得到有效提升。

　3)职业的发展：不光是项目管理工作，在工作中很多方面都需要项目管理知识。通过项目管理工作积累，拓宽了个人的视野与工作态度，尤其是在项目管理方面积累的人脉与专业知识，对自己个人未来职业的发展打下了良好的基础。个人设想是自己能够成为项目管理方面的专家，从单项目管理逐步转化为项目集管理，能够从事项目管理办公室的工作，更好的为公司的发展所服务。项目管理能够对个人未来职业发展有很大帮助。

　当然事物的发展是两面性的，所得必有所失。从事项目管理工作是比较艰苦的，意味着自己需要牺牲个人空余时间，一方面需要经常出差与在外地蹲点，处理各种紧急项目问题，一方面不断充实自己，努力学习新的知识。

　从去年开始，由于工作要求，在项目管理的同时我还需兼顾产品管理工作。这又是另一种项目管理工作新的挑战。希望能够在新的工作岗位上，更多的积累项目管理经验，并且能与更多的人分享交流。