建设重大工程项目信息管理平台系统都有哪些需要注意的呢？

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　　对工程项目信息管理部而言，签证、计量、付款可以说是控制项目信息管理的最后一道关口。以往有的项目亏损、项目信息管理失控，很重要的一个原因就是多签多计多付造成的。在这个环节上，必须重点把握“集体”二字，依据确定的目标责任项目信息管理和承包单价，计算工程价款。依据合同约定和现场实际情况办理签证;在拨付工程款时，应按照规定留足质量保证金和审计保留金，集体研究，按时足额拨付。做到验收看现场，计量看验收，多方共签认，签证、拨款集体定，留足两金，出了问题追责任。同时，项目部应按月、按季向企业主管部门报送合同管理和核算报表，特别是对下实行的重大经济签证，必须总公司批准后方为认可执行，泛普软件-建设项目信息管理系统以便企业能够随时掌握作业层合同，材料供应合同履行情况及施工进度和工程价款的使用情况，防止项目信息管理失控。

　　项目信息管理控制方法

　　1、设计阶段控制

　　工程项目信息管理造价主要分四个阶段：

　　①效果图设计阶段，准确度达到30%;

　　②布灯电气图设计阶段，进行较详细估算，准确度可达到15-25%;

　　③基本设计、招标文件准备阶段，进行详细估算，准确度可达到5%;

　　④施工图设计阶段，设计单位能保证各分项工程预算，控制在基本设计所确定的限额内。

　　照明工程设计阶段主要指效果图设计、布灯电气图设计、施工图设计3个阶段。初步设计阶段主要侧重技术功能要求，其重要特征是：以提高价值目标和建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，技术分析与经济分析相结合。

　　技术设计阶段为基本设计、招标文件准备阶段。施工图设计阶段主要侧重于造价控制，按照批准的初步设计的总概算严格控制施工图设计。由此可见，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段，控制造价的关键则在设计阶段。因此，在初步设计阶段，一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料，设计人员密切配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。

　　首先要满足用户的需求，一切想法和决策都要符合国家的政策、法规和行业的规定，同时，要考虑安全和环保的要求。深入现场，调查研究，搜集本工程的有关资料，对本工程进行多方案分析比较，提出最优方案。最优方案不仅在技术上要先进、可行。而且在经济上要合理，才能满足投资方的需求，按期收回所投资金，并有最佳效益，泛普软件使收益率达到基准水平。在设计中，不盲目追求一流，既要满足顾客和规范要求，又要把钱花在刀刃上，不因设计失误而造成浪费。因此，设计人员在设计重大项目信息管理系统中应当积极进行听取顾客的反馈意见，同时结合工程实际情况，提高设计水平。