工程建设项目承包管理系统

　　随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程近年来也发展迅速。然而，与其他国家相比，我国建设项目管理起步较晚，相关工作尚未完善，这在建设项目承包项目管理中最为突出。为了使建设项目更好地发展，有必要分析和解决承包项目管理中存在的问题。用工程承包项目管理开展工程管理，是用科学的方式优化工程各方面管理，使用新的管理方法，创新管理模式。用项目管理优化管理，是实现项目管理的专业化操作，提高工程的管理水平，而建筑企业用这一方式管理后，也会提升自身发展的动力，提高市场竞争力。

　　一、工程建设项目承包管理中存在的问题

　　1、承包商和管理人员专业技能低。随着建筑业的快速发展，建筑行业的工人数量日益增加。但是很多工人投入工程后对施工项目不熟悉，对施工项目的管理不熟悉，导致整个工程的延期或材料的浪费。由于管理人员缺乏专业技能，影响了整个项目管理工作。一些承包商不了解大型建设项目的整个系统，缺乏管理经验，导致整个项目管理难以按预期进行。按照目前我国建设项目的发展速度，管理模式也应该适当改变，不能再采用传统的管理模式。

　　2、承包组织结构不合理。建筑工程主要由建筑企业、政府部门和地区企业组成，都是因为中国早期经济计划的影响。所以短时间内很难形成新的经济模式。而且建筑行业的很多改革，使得建筑行业的管理更加困难，企业的组织架构也不够强大。有承包工作的单位太多，导致很多大企业发展不力，降低了承包项目的管理水平。

　　3、承包商管理存在不公平。由于建筑行业一直缺乏完善的工程分包制度，且建筑工程涉及面广，在工程分配上会出现很多混乱的问题。根据实际情况，承包商在分配工程时应该采取公平公正的分包方式，但实际操作中会存在贿赂承包商的问题，一些负责人会选择劣质材料进行施工，这就大大降低了整个工程的安全性，施工过程中也会出现很多安全问题，影响整个工程的进度和质量。

工程建设项目承包管理的措施

　　二、工程建设项目承包管理的措施

　　1、规范建筑市场

　　在市场经济的形势下，与建筑行业相关的主体都得到了快速发展，包括业主、承包商等。由于都是决策分散的经济主体，一般都追求经济利益的最大化，往往为了自己的私利而违规。因此，为了保证建筑市场的规范化，必须加强法律法规的完善，加强执法管理。政府必须保证严格执法，各司其职，减少行政干预的负面影响，保证整个运作按照企业的规则和程序进行。

　　2、提高管理者的综合素质

　　新时期要完善国内工程项目管理理论体系的研究，包括人员投资和资金投资的管理，及时在高校和研究机构设立项目管理学科;培训企业管理者运用IT技术进行处理，创造新的有效的管理模式;结国内外类似项目的成功案例，借鉴其发展经验，提高理论水平;积极引进适合我国基本国情的工程咨询模式，并结合我国经济发展情况合理应用。

　　3、提高项目管理能力

　　一般施工涉及领域广，时间长，投资大。因此，在施工前，需要对整个项目进行合理的分析，仔细研究每个项目的可行性，为整个项目管理做出准确的预算和数据。建设项目管理模式与国际建设项目管理模式仍有差距。管理模式是前期设计和后期施工相分离的传统承包管理模式。因此，要实现国际化的管理模式，就要摆脱传统的设计与施工分离的模式，让施工与设计相互融合，也就是说让施工单位具备一定的设计能力，设计单位具备现场施工经验。这不仅可以缩短工程的建设周期，而且可以提高整个工程的质量。

泛普软件工程建设项目承包管理系统的好处

　　三、泛普软件工程建设项目承包管理系统的好处

　　1、全程信息管理

　　通过工程建设项目承包管理系统基于企业基本信息维护、乙方人员信息管理、分包企业黑名单管理三种业务形式的企业基本信息，自动检查新增数据的唯一性，如统一社会信用代码、法定代表人、委托代理人等历史数据，生成分包商名单。还可以将失信企业列入黑名单，帮助企业监督分包企业的信用情况，避免对分包企业的重复审核，解决分包企业管理不到位的问题。

　　2、规范合同管理

　　工程建设项目承包管理系统打破了传统合同管理的局限，帮助企业轻松实现合同的数字化和智能化控制。线下签订合同，将合同的基本信息输入系统后，系统可以记录合同条款、投标承诺、工程量清单等。在系统中以统一和标准化的方式。纸质合同加上网上查询，为后续的合同信息查询和合同执行跟踪提供了便利，为后期工程的分包结算提供了依据，解决了分包商结算与分包合同脱节的问题。

　　3、动态项目监督

　　人为项目管理受时间和空间的限制，受人文因素的影响。管理中难免会出现一些失误，动态监管很难实现。项目管理的建立可以改善人工监管的不足，加强对项目的动态监管，实时收集项目中的各种数据，并进行分析、存储和呈现，希望管理者能够及时了解项目的进展情况。

　　总而言之，建筑行业要想有效发展，就要保证施工过程中工作人员的人身安全和后期的施工质量，同时还要控制好经济预算。因此，这就对管理人员的素质要求越来越高，要建立完善的总承包管理体系，保证各项工程的顺利进行和总承包的质量。建筑业的发展极大地促进了中国经济的发展。有序的项目管理使总承包项目更有效率、更有质量，同时也促进了中国建筑业的发展。有关单位应重视建筑行业，加强项目的管理和研究，解决实践中遇到的问题，制定相关措施，以促进我国建筑行业的前景。

发布：2022-09-23 11:09 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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