间接采购物料管理软件

　　企业的采购人员在进行企业正常运营的物料及服务的购买时会遇到：采购金额小、品种多、服务部门多、需求不明确、交期短等的多种问题，所以采购人员要如何解决这些问题呢?

　　一、如何解决间接采购管理遇到的问题

　　1、分类分级

　　间接采购材料种类繁多，采购数量差异巨大。做好分类和分级管理是非常重要的。首先是材料分类。非常传统的是根据材料的价值和供应难度进行四分卡拉杰克模型，将材料分为杠杆产品.战略产品.瓶颈产品.一般产品。根据不同种类的材料，选择合适的采购方案。

　　2、标准化和需求管理

　　标准化：实施不同产品项目的材料规格标准化.零件采用普通设计/规格，或减少定制项目数量，从而达到降低采购成本的目的。通过标准化材料规格来减少SKU数量，降低管理成本。比如车间地板漆损坏，需要维修。可能需要一桶油漆。如果按要求购买，可能还需要刷子等材料。内部沟通不畅、内部损耗大、管理成本高。在这种情况下采购需求应该是车间地板漆的维护，而不是车间提出的地板漆的采购。

　　3、集中采购

　　通过规范和优化采购流程，将所有采购功能集中在采购部门，处理利益再平衡，防止内部冲突。标准化产品的采购集中在单一供应商。对于那些标准化的。

泛普软件采购管理系统数字化解决方案

　　二、泛普软件采购管理系统数字化解决方案

　　1、广泛采购，一站式，实现供应商生命周期管理。

　　随着大数据技术的不断进步和电商资源的爆发，企业有机会通过互联网集中整合供应商资源，实现广泛的寻源和优惠合作。数字化采购，将各大电商平台、大型供应商、企业现有采购供应商整合到系统中，构建专属企业内部目录商城，将申请、物流、对账、发票、财务等流程与供应商系统一站式对接，减少重复交易，使整个采购流程可视、可控、可追溯、可管理。

　　2、规范采购流程，从控制到评估，确保政策的执行。

　　间接采购过程中瓶颈和障碍反复出现。单纯考虑货源不足或者谈判能力不足才是根本原因，并不能真正解决问题。要解决这个问题，企业需要根据不同的品类和金额制定不同的采购策略、申报流程、交付机制和人员考核制度，还需要将每个品类、方案和环节的责任落实到部门或人，形成间接的采购流程和制度，让每个人都明确自己的责任，有章可循，才有动力和精力去思考如何把采购做得更好。

　　3、数据和流程全面流动，提高采购效率。

　　SaaS采购系统，企业可以在网上进行间接采购，信息透明，数据可见，可以有效避免追溯困难、信息共享和数据收集更新不及时的情况发生。借助的数据留存，采购人员可以参考以往相似采购习惯的生成，通过搜索观察、信息流挖掘、大数据分析等技术，提前介入采购需求，实现智能推荐，提高采购效率。

　　间接采购，即非生产性物资的采购，贯穿于企业的整个业务链，涵盖企业的所有职能部门。在功能上，间接采购不仅支持其他业务模块，还起主导作用。随着越来越多的企业意识到数字化采购的重要性，相对于涉及庞大供应链的生产性物资和非生产性物资的系统化、标准化采购，他们需要借助数字化管理系统来改善升级、降本增效。

发布：2022-08-25 15:05 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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